项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，干系人杂，不确定因素多，项目经理作为项目管理者，负责项目的领导、计划、组织和控制，在实施过程中会面临技术上、资源上、沟通上的各种各样的问题。很多企业中，项目经理并不有具有相应的行政权力，而只是作为推动者和执行者，在项目内拥有有限的权力，这就对项目经理的能力提出很高的要求，要求项目经理必须具备过硬的项目管理知识，较高的意识与素质，并且具有较强的软技能（沟通协调能力、领导力和影响力等）以及出色的绩效表现。
那么，中国项目经理的能力现状如何呢？近日专业咨询机构砺志咨询最新发布的《2014中国项目管理者胜任力状况分析报告》显示，国内项目经理的项目管理胜任力（PMQ:项目管理商)平均得分为57.7分，80%的项目管理者的分数处在46.8---68.5分的范围，整体能力水平有待进一步提高。该报告基于3658名项目经理的项目管理人才测评（PMQ）成绩，从不同行业和不同维度（项目管理知识、绩效、软技能、意识与素质）评估分析了国内项目经理的能力水平。
报告显示，当前中国IT、研发和管理三类项目管理者的总体水平较接近，房地产、工程、设备安装及维护行业整体项目管理水平较其他三大类有差距（见图1），这与该类行业在项目管理方面的整体起步较晚以及重视、规范程度有一定关系。
另外，报告中的数据也表明，四个项目管理能力维度中，项目经理们普遍对自己的绩效水平比较认可，但其知识、软技能、意识与素质的分数并不支持他们这么高的自我评价，特别是软技能（沟通、协调能力）方面，项目经理普遍得分较低（见图2)。
总的来说，由于项目管理方法在国内的应用时间还不是特别长，中国项目经理的总体水平与工作需要相比尚不理想，风险管理、团队管理、和沟通协调是项目经理们的主要弱项。另外，大多数项目经理对于自己的管理能力都过于乐观，大家可以也通过项目管理人才免费测评(PMQ)（http://www.leadge.com/pmqhd/index.html）测一下，看看自己的能力到底如何？