- ERP项目连载六：打好同软件提供商的选型博奕战2008-09-22
- 在屠总的强力推行下，企业的ERP项目如火如荼的进行着。这不，最近屠总就开始张罗着进行ERP的选型工作。 ERP可选，可大可小。若ERP选型选对了，对于ERP项目的作用可能不是很明显，但是，若选型选错了，如行业选错了或者大小选错了，则用户就要非常头疼了，对于ERP项目的阻碍作用，...
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- 中小企业ERP实施系列——选型篇（三）2008-09-17
- 接下来的几周里，翟南被郑泰邀请参加了几次方案交流和评审，郑泰选择了S公司，M公司，H公司和本地的软件开发商进行了深入的交流。S公司的产品得到了大家的一致赞扬，不过价格问题却实在让郑泰难以接受，不仅软件价格不菲，而且因为生产方面功能不是非常强，开发模块又要另外产生费用，而顾问的费用...
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- 中小企业ERP实施——选型篇（二）2008-09-17
- 一周后，郑泰打电话给翟南，还是约在那家咖啡馆，继续上周的话题。翟南要了曼特宁，郑泰则点了双份的ESPRESSO。 翟南看着师弟，问道：“怎么样，这一周收获不少吧？” “别提了，忙得够戗。”郑泰显得有点疲倦，但是难掩兴奋之意，“你看，我不得不靠浓咖啡来提神了。不过，照你说的办法，倒...
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- 中小企业ERP实施——选型篇（一）2008-09-17
- 郑泰从大学信息管理专业毕业后，应聘到了一家民营企业当上了网管，平时的工作无非就是帮财务维护一下软件，帮同事装装系统。这一天，郑泰被老板叫到了办公室。 老板开门见山：“小郑啊，我前不久看到报纸上说ERP软件可以提高生产效率，听说我们公司的竞争对手里也有好几个已经上了ERP，...
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- CIO做好ERP项目选型的五大原则分析2008-09-16
- 针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 第一、分析需求，明确目标和实施范围 企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。...
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- 分析：ERP的选型班底应该如何组建2008-08-05
- 项目组织的连贯性问题，这个小组在“知理·知己”阶段（前期准备工作）负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用”阶段负责项目实施、评价和应用指导。 选型班子 项目组织的连贯性问题，这个小...
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- 浅析企业在ERP系统选型工作当中的几个困惑2008-06-27
- 在工作中时常会听到企业关于ERP系统选型工作中的困惑，软件系统是自行开发还是购买现成的商品软件呢？ ERP理论的实现必须要借助一套好的软件系统作为载体才能在企业得到真正的应用，而软件系统的实现又分为自行开发软件和购买商品软件，这两种方式究竟孰优孰劣的问题一直在困扰着企业的领...
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- ERP选型有诀窍 借鸡生蛋要注意三个原则2008-06-13
- 在琳琅满目的ERP市场中，如何合理的选择一个适合自己且价廉物美的ERP，就是企业管理者必须关注的问题。在这里，我将结合自己三年多的ERP实施经验，来谈谈在ERP选型中“借鸡生蛋”的诀窍。在琳琅满目的ERP市场中，如何合理的选择一个适合自己且价廉物美的ERP，就是企业管理者必须关注...
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- 中小企业ERP系统选型中的四个标准分析2008-06-10
- 企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。 对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP的目的，则是在此基础上理顺生产资源，提高生产效率。 ...
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- 如何为企业定制科学的ERP软件选型流程2008-06-03
- ERP进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程，人们对ERP的认识也在逐渐加深，ERP项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施，它融入了更多BPR、SCM、CRM、知识管理、企业文件塑造等非ERP因素，而成为实现企业战略规划、提升企业整体管理水平的综合性解决方案...
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- 中小企业ERP系统选型四个标准分析2008-06-02
- 企业ERP实施的状况基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标。 对于占中国企业总数99.8%的中小企业而言，资金少，规模小，管理体系不规范是需要面对的最重要问题。它们选择ERP的目的，则是在此基础上理顺生产资源，提高生产效率。 ...
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- 六类生产企业的ERP项目选型策略分析2008-05-30
- 不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求，而不同ERP软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型，从总体上可以分为两大类：离散型（Discrete）和连续型（Pro cess）。从极端的离散型生产到完全的连续型生产，根据Gartner集团1997年ERP软...
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- 谈中小型民营企业ERP项目选型2008-05-26
- 在经历了十几载的艰辛努力后，我国终于在2001年11月正式加入WTO。这对于近年来在国内蓬勃兴起的民营企业来说，的确是机遇与挑战并存。绝大多数企业已经认识到自身传统管理模式与现代经营方式的差距，而努力寻求优化管理模式的途径。其中，大力进行信息化建设、引进国际先进的管理软件ERP/...
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- ERP项目选型重在知己知彼2008-05-14
- 有些企业认为请高校定制开发或自行开发ERP系统更符合企业的实际，但这两种方式开发周期长、投入大、成功率低。作为企业需要的是成熟的应用，不应该也没必要成为课题项目的试验田，购买现成软件是绝大多数企业的唯一选择。 一般地，企业在发布招标信息之后，国内国外，大大小小的ERP厂家会...
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- 企业项目实施ERP选型过程细节控制浅析2008-05-09
- 湛江鸿智电器有限公司的信息化建设从一张白纸上起步，没有使用过相关软件，没有编码系统，没有懂ERP的人才，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。 一、公司背景介绍 湛江鸿智电器有限公司位于湛江市官渡镇，是一家集技、工、贸于一体的外向型民营企业。它由三位企业家集资建成后，在...
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- ERP选型九步——将ERP选型作为项目来管理2008-05-09
- 笔者有幸参与了一些ERP项目的实施，在工作中发现选型对一个单位的ERP项目来说实在是非常重要的一步。虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查ERP供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上ERP”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到...
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- 如何进行ERP项目招标2008-04-30
- 项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80％ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。 不少企业认为上ERP就是买一套软件，根本不把它当作一个项...
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- 需求调研在ERP项目选型中的重要作用2008-04-03
- 需求调研在ERP项目中是非常重要的一个环节，他的作用是非常大的。 系统选型的前提 你要选择一套合身的衣服，首先要对自己的身高、腰围、肤色等内容了解清楚。ERP选择也是如此。由于不同行业的ERP系统其开发的侧重点不同，所适用的行业也各不相同。所以，在做规划时，就要把调研...
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- 项目选型最后阶段的若干考虑2008-01-08
- 一、 选型到底选啥 选型一般要从产品性能、公司背景实力、顾问经验水平、服务能力、价格等多方面综合评估，但具体到每个企业会有不同的侧重。我认为选型，首先产品适用性必须是第一位的，等顾问撤走，也许只有产品能与我们朝夕相处。此外，ERP厂商的同行业经验比他拥有多少客户更实...
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- 如何成为ERP选型高手之内功篇2007-11-01
- 在中国古代武侠中，武林高手都需要身心两修，以达到上乘境界。身心两修是指“内练一口气、外练筋骨皮”。在武术中，内功是基础，精湛的武术是其表现形式。在修炼过程中只有天人合一，相互配合才能发挥上乘武功的最大威力。企业在ERP选型的时候，同样需要进行“身心两修”，内部强化管理基础体质，外...
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