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中小企业ERP实施——选型篇(二)

2008/9/17 8:35:12 |  1650次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

  一周后,郑泰打电话给翟南,还是约在那家咖啡馆,继续上周的话题。翟南要了曼特宁,郑泰则点了双份的ESPRESSO。
翟南看着师弟,问道:“怎么样,这一周收获不少吧?”
“别提了,忙得够戗。”郑泰显得有点疲倦,但是难掩兴奋之意,“你看,我不得不靠浓咖啡来提神了。不过,照你说的办法,倒还真有用。我大概圈了一下,找了S公司,还有在汽车行业挺有名的Q公司,当然,还有国内的Y公司,J公司,L公司,M公司,还有H公司以及本地的一家开发公司。我在选的时候特地看了一下,差不多都是有针对我们这样的中小企业产品的。然后,我抓紧时间跟他们都联系了一下,S公司名气比较大,不过小企业的产品都不是自己实施的,我到代理商那看了一下产品演示,做得确实挺好,不愧是ERP领域的领头羊,可是产品的价格有点高,我们老板估计难点头;Q公司在这个行业挺牛的,他们的销售和顾问说的很多东西都对我很有启发,不过,他们的软件挺大,对我们这样的企业也不是特别适合。
“国内的几家公司嘛,Y公司和J公司名气都挺大的,也做了很多成功案例,不过他们的小企业解决方案好像是偏重财务和库存,而我们公司的问题有不少是出在生产上;L公司,听朋友说他们的集团财务方面做得特别不错,不过我们用不上,我还看了一下他们以往的信息,好像他们一直都专注在大客户身上,前不久才开始关注小企业,有关的产品好像跟前面两家公司也有点类似;M公司的产品在台湾省比较成功,口碑不错,不过价格好像也有点高,另外,我还有点担心,我们企业基础不太好,是不是能适应这样先进的产品,包括前面的S公司和Q公司;H公司不错,产品功能比较齐全,价格也还可以,不过也有人说他们使用的技术比较老;至于搞开发的软件公司,技术力量还是不错的,价格肯定也比其他几家优惠,我觉得也是一个选择。”
    郑泰一口气说完,将手里的双份ESPRESSO一饮而尽。他放下杯子,招了招手,示意服务生还要续杯。翟南笑了:“你小子干劲挺高的嘛,一周里面考察了这么多公司,看来功课做得不错。”
“接下来该怎么做呢?”郑泰又提出了上周的问题。
“接下来,你就可以把你圈定考察这些厂商的理由,接触下来的感觉写一份报告给老板了,并且,你要从这些厂商里面进一步选出3、4家进行深入的接触,让他们和企业里的业务部门多接触沟通,提出一个初步方案和报价,方案应该包括产品模块,项目组织,资源调配,项目周期,计划进度,实施方法论,工作流程,售后保障体系,服务流程,有关承诺等等方面,再安排企业方面各级用户一起参加一次厂商的方案展示,这实际上就是一个评标的过程,虽然未必有严格的投标程序,但是本质上是一样的。在此之后,厂商还有最后一次机会对方案进行修正,包括提供比较详细的价格等等,双方再沟通一次,最后,你就所有的方案的优点和缺点,厂商的情况等等给老板提交一个总的报告,还可以有一个倾向性的意见,可以让老板来权衡最后作何选择。”
郑泰点点头,“谢谢师兄,我知道怎么做了,以后有啥问题还要继续请教哦。”
“没问题,只要你能找到好豆子,让我有好咖啡喝。”翟南对郑泰开着玩笑。

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