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“后ERP时代” PM还远吗?

2011/11/2 15:14:56 |  3849次阅读 |  来源:Tao   【已有0条评论】发表评论

某某公司是一家民营公司在美国上市的,规模还挺大在法国,西班牙,德国都是自己的分公司。在公司财务部在使用管理系统以前,每月财务部要花费大约一周的时间用来做全球各个分公司的财务整合表,年度整合则需要大约3-5个月才能完成。

  虽然某某公司当时已经在用ERP系统,实现了生产计划、财务核算、物料计划等一系列的管理信息化,但是体现出来的成果不是很理想。

  “后ERP”时代,2011年随着中国经济的变化,国内有些大中型企业甚至跨国企业开始对PM产生了好感。其一,它们希望通过制定财务运营标准及绩效管理标准并利用核心的财务管理来保证企业资金、财务的标准化;另一方面,如何考量职员的表现,如何吸引和留驻优秀的人才,如何发展人才等等,这些实际性的方面才是他们真正所看重的。

  为什么要用PM?

  PM绩效管理大多是针对国内企业的,既陌生又熟悉,没有一家企业对业务不是进行考核的,但光依靠软件和信息管理进行绩效管理是远远不够的。

  绩效管理系统就相当于给企业的各种管理系统搭建了一个管理平台,它就相当与各个管理系统的中枢神经,每一个管理系统的操作都是由他来进行分配的,每一步都在它的监控之中。

  然后,给大家讲下为什么企业要选项这个软件,够给您的企业带来什么样的价值?作为全球第三大企业管理软件供应商Infor公司专门负责财务绩效管理方案的高级管理顾问,褚嘉明已经在这个行业的爬滚了10年之久,曾多次为宝钢集团、美国大都会等在内的100多个财务管理和绩效管理项目的实施,他认为一个企业的强弱最关键的取决与财务的执行与管理,而可以对企业带来以下几个方面的价值。

  第一点,可以通过绩效管理中的预测、战略与计划模拟等对公司内部管理做出流程,可以很直观的看出企业战略目标与资源调配的平衡;
  
    第二点,可以通过改善财务绩效管理中的财务合并报表、全面预算等管理流程。还可以通过以上的工作总结为公司下一步的运营,发展做出很明确的指示;

    第三,提高财务透明度,加强财务内控、降低企业风险;

    第四,可使财务部门的工作重心转向控制与实际的分析而非停留在记账、报表上,大大的曾加了工作效率。利用财务绩效管理实时监测企业敬业业绩,还能有效的改变以往财务部的工作方式。并且还可以几个不同的部门同时合作,更好的加强了公司各个部门的团队合作能力,增添了公司员工的亲密度,为营造一个和谐温馨的大家庭打下了坚实的基础。

 

 

 

 

本篇为原创作品

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