- 信息在项目管理中的力量2013-03-03
- 作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各种项目管理软件等，我们仍然可能迷失在信息中，而不能正确地决策。如何让普通员工能够管理自我的工作，...
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- 项目经理如何做好资源整合2013-02-26
- 项目经理是资源的有效整合者不二人选。项目经理重要的工作应该是资源整合者，项目经理只有有效的整合资源，把输入（如资源）变成产品和最终的利润输出，才能够达到项目的经营目标。输入资源包括资金，材料，设备，人力，信息，工具等等；输出结果为产品、服务、利润等等，在工程的具体实践中，项目经理...
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- 浅谈项目管理中的时间管理2013-02-24
- 现在，我们必须给予时间管理以应有的重视。因为在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。 不论...
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- 项目进度管理中容易存在的问题2013-02-24
- 在工程实践中，我们发现在三级进度管理方面最容易存在下列问题。一、忽视进度计划。认为进度计划是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难在一个...
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- 项目管理衡平之道2013-02-24
- 在项目管理中，我们经常会遇到各种各样的矛盾，需要我们进行平衡，找出更有利的或损失更小的方案，只有将矛盾平衡了，事情才会有进展，才会朝对我们有利的方向发展，平衡，是顺势而为的一种手段，只有找到了平衡，才能取得和谐，实际上，项目管理就是一种平衡之道。项目管理中项目经理是中流砥柱，其组...
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- 项目管理中的“沟通”2013-02-24
- 一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧相关，不可分离的。"项目管理是一门科学"，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。但...
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- 关于需求管理的访谈2013-02-24
- 做了那么多个项目，我深深感到对项目的需求把握管理好了，是项目成功的关键。对需求的管理大概有那么几个活动，首先是需求获取，这是一个确定和理解客户的需要和期望的过程，为实现项目目标而定义、记录、分析干系人的需求; 其次，是要求获得相关人员对需求的认可和承诺;最后，即使是需求确定下来之...
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- 疯狂的PM从“晚餐”看项目管理2013-02-24
- 作为IT行业的普通一员，笔者从入行到现在也经有6个年头，各种项目管理的培训也参加过几轮，项目管理的书籍也看过几本，大大小小的项目也管理了几个，甚至有幸亲身参与了CMMI Level2的评估全过程。项目管理之于我，已经不再是高深莫测的理论和闪闪发光的证书，已然成为了工作中不可缺少的...
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- 当项目经理遇到WBS2013-02-24
- “计划赶不上变化!”一个项目经理感叹道。 的确，项目中有相当多的不确定因素，项目经理辛辛苦苦做的WBS（工作分解结构），可能因为客户的改变，甚至领导的一句话，就分崩离析了。一些公司高层没有经过仔细考虑，也没有充分征求各个方面的意见，在制定总体计划时比较随意，修改起来更是“信手拈来...
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- 项目管理成功必备2013-02-24
- 一、强将手下无弱兵 项目经理是项目的灵魂人物，项目经理的素质包括在业务和技术和管理三个方面不断提升自己、领导能力、市场与客户意识、还要特别关注团队文化的建设。 一个成功的项目经理应该倡导有魅力的团队文化。现代社会，人们对工作赋予了更多的精神需求。一个有魅力的团队文化应该包括认...
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- 笑谈项目管理2013-02-24
- 项目背景：话说当年曹操与袁绍激战官渡时，命颜良先攻白马，刘备此时也正投奔袁绍，而关羽则“投降”与曹操。颜良出发前，刘备告诉他：要是看见红脸长髯用大刀的，那就是我二弟，你给他招招手，他就来投降了。。。。。。 项目详情： 【白马战场上，颜良果然看见一红脸长髯大汉提着青龙偃月刀策马飞...
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- 项目进度管理的模式2013-02-24
- 从工程实践来看，光有对进度管理方法和先进进度管理软件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果没有相适应的进度管理模式，进度管理一样会引起混乱，达不到应有的要求。大型工程项目的施工，从设计、采购、土建、预制、安装、调试等各环节，分成若干工作包（称lots 或work pacrage），由若干个...
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- 项目经理小手册2013-02-23
- 一、项目经理的职责1、计划2、组织3、控制二、项目经理的技能1、领导能力2、人员开发能力3、沟通技巧4、人际交往能力5、处理压力的能力6、解决问题的能力7、管理时间的能力三、项目经理的12条规则1、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。2、明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中...
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- 职能型项目经理的感悟2013-02-20
- 以前只是朦胧的感觉到，项目进展的顺利与否，似乎不是完全由自己掌控的;系统的学习了PMP的理论知识以后，突然明白了：这就是组织对项目的影响啊。从业这么多年，经历了大大小小很多个项目，有的进展顺利，有的磕磕绊绊。最终都圆满完成任务，但其中的辛酸，只有自己知道。我这个PM，对照组织结构...
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- 项目经理述职报告范文2013-02-17
- 由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质，认真总结经验和教训，细...
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- 项目管理精粹集锦2013-02-05
- 精粹1： 踏弱音板 在弹钢琴时，有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点，但不停地张扬它的缺点是无济于事的。强调它的优点，避免它的缺点，这样才能鼓起工作中的士气。 项目管理 精粹2： 表扬在先 批评人之前应该这样做。先把他的优点提出来，就...
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- 企业的内部沟通管理2013-02-04
- 公司内部的沟通方式不外乎两种:正式沟通和非正式沟通。所谓正式沟通,就是通过固有的组织结构按照规定的信息传递渠道进行的信息交流和传达。这种沟通方式具有沟通效果好、易于保密、有较强的约束力等优点,缺点是方式刻板、沟通速度较慢、缺乏相应的反馈和互动交流。非正式沟通,指的是通过正式沟通渠...
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- 项目管理有感—需求调研2013-02-04
- 一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手： 客户想要什么？要这干什么？为什么这么想？会不会有别的想法？这里也...
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- 你属哪类项目经理2013-02-04
- 项目经理，顾名思义，就是为了完成某一商业目标，而专门设置的管理人员，该人员对完成这一商业目标负有100%的权力和责任。项目经理在项目管理中既是一个全面管理的领导者决策者又是执行者，是项目中的核心和焦点。一个项目经理下面会有几个成员组成的项目团队，来完成既定的目标。 在很多商业组织...
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- 项目经理识别项目干系人需具备的条件2013-02-04
- 一、熟悉项目本身的工作项目经理不一定要精通技术，但对项目具体需要承担哪些工作，如何安排这些工作却要十分清楚。如果不熟悉业务，在平常的沟通中，在项目会议上，在项目汇报的过程中，你都会发现自己底气不足。即使你能吹得天花乱坠，客户也不会认可你，相反的，甚至会引起客户的反感。我在某省移动...
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