项目经理，顾名思义，就是为了完成某一商业目标，而专门设置的管理人员，该人员对完成这一商业目标负有100%的权力和责任。项目经理在项目管理中既是一个全面管理的领导者决策者又是执行者，是项目中的核心和焦点。一个项目经理下面会有几个成员组成的项目团队，来完成既定的目标。
在很多商业组织中，都会有一个岗位，叫做项目经理，简称PM。我本人也做过很多次PM，有很多或者兴奋，或者痛苦的经历。今天咱们就对这个岗位和组织的关系，来进行一些探讨。
在管理实践中，从项目团队的组织方式上，我认为项目经理可以分为两类，第一类是，所有项目成员，都全职从事该工作(或主要从事该工作)，这些成员，在组织的隶属关系上，属于该项目经理的下属。第二类是，该项目工作只是项目团队成员的工作之一，项目团队成员并非全职从事该工作(或并非主要从事该工作)，这些成员，在组织的隶属关系上，不属于该项目经理的下属。
第一类的项目经理，完成被赋予的商业目标的同时，被组织赋予了管理工具，例如人员的裁撤、奖惩等，完成这个商业目标而形成的团队，可以理解成，是一个基本完整的商业组织，这类的项目经理，也可以理解是组织的最高管理者、是总经理。例如建筑行业的项目经理，从人员的招募、组织，班次的设计、安排，到原料的采购、工程的进度，全权掌握。这类项目经理，就是为了完成这一商业目标而组建的组织的最高决策者，组织赋予他们应有的行政权力。
第二类的项目经理，被要求完成某项商业目标，但是，组织没有赋予他组织的管理工具，他依靠的项目团队成员所在组织的管理者的授权。也就是说，这类项目经理，对项目成员的管理工具，是二手的。项目成员在从事这一商业目标的同时，还要从事其他工作。用很通俗的话讲，这类产品经理，手持二手的管理工具，管理着一群兼职在战斗。这样的项目经理，在项目管理的过程中，过程一定是痛苦的，结果页一定是失败的。
到这里，相信能引起很多PM的共鸣了，因为，第一类的项目经理，应该是少数而幸运的，第二类的项目经理，是大多数而且不幸的。
我身边的一个例子，某个系统X要进行改造，用户界面是A部门a负责，平台改造时B部门b负责，信息下发部分是C部门c负责，其实还有DEFGH等几个部门，这里就不多叙述了。我的朋友X，是X部门的，负责这个系统升级的项目经理，他制定的清晰的项目计划和分工，按说项目可以执行的很好了吧。但是，一开始，a首先提出了问题，就是a选用的开发公司，不能按期完成X系统的工作，因为a选用的开发公司，还在为A部门进行另一个项目，而这个项目由于意外，延期了10天。好吧，大家都等他们10天吧。10天后，a负责的开发公司，如期投入到了工作中。但是，这时，b由于整个项目没有按时推进，就先开始了其他工作，这个工作要15天完成，当a的开发公司投入工作后，b无法协同工作，因为b手头上的工作还有5天才能完成，由于又是a的原因没有正常开始工作，所以X最为项目经理，既不能让b在最开始的时候闲着等10天，也无法在b还在进行工作的时候让b停下手头的工作，来开始X项目，所以，只能再等b。因为是a的问题造成该情况，因此a低头等了，但是