- 没有目标的项目是在做无用功2020-07-28
- 项目经理给下属王华安排了一个任务：做一份调查报告，调研一下竞品的功能，我们的产品需要做类似的功能，做好后尽可能快点整理好。等到第二天项目经理问王华调研工作的进度，王华回复：“快了，明天中午前给你”。晚上下班王华还在加班做竞品调研。第三天快中午了，王华把一份厚厚的调研报告交给项目经...
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- 项目经理：做好时间计划避免项目延期2020-07-28
- 提前一天约朋友出去逛街，约好了第二天见面的时间，等到第二天收拾好准备出门，计算时间差不多了，问了一她收拾好了吗，结果她说，她才刚起床。为什么这么一件小事，在约定好又没有意外的情况要突然改变？不守时看上去是小事，但深层次体现出一个人不能做决策的思想和心理状态。导致这种情况的原因，大...
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- 你是如何给领导汇报项目进行情况的？2020-07-28
- 混职场有两个安身立命的技能，一个是跟同事甩锅，另一个就是跟领导汇报工作。所谓甩锅，就是明确职责边界，知道自己该干什么；而汇报工作，则是让领导知道你干了什么。几种工作汇报的误区：第一种误区是工作汇报总是事无巨细，根本不管领导烦不烦。另一种则是害怕担责任，如果自己已经把工作的所有细节...
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- 浅谈选好项目经理的关键2020-07-27
- 项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套经过科学验证的，能系统解决企业管理问题的有效办法。而PMP认证考试也成为了众多职业经理人为自己加油充电的不二选择。现代卓越作为首家引进PMP认证考试的培训机构，经过十五年的发...
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- 三招让你搞定项目里的“刺头员工”2020-07-27
- 作为管理者，手下难免会有几个“刺头”的员工，他们就像是定时炸弹，不知道何时就给你摆上一道，这时，你该如何应对？1冷静应对，分化瓦解“为什么不给我们加薪？”耳边骤然响起一个声音，我眉毛一皱：兴师问罪的来了！抬头一看，果然是她——一个人见人躲的刺头，她身后还跟着两个人，神情有些紧张。...
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- 项目经理成长的决定因素2020-07-24
- 项目经理为团队服务并最终为提高项目业绩服务，共同的作用点就是“项目业绩”。项目经理在深度介入和参与过程中，首要的任务就是项目交付好，与团队一起提高项目的业绩，并彰显出你在其中所发挥的作用和贡献，这也是通道很关心的一点。换句话说，个人的成长与项目的发展目标一致，两者基于此实现相互成...
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- 项目经理必须要掌握的5大“时间管理法则”2020-07-22
- 项目经理，尤其是做大型项目的项目经理，诸事繁多，总是会有很多事情等着他去处理、去解决、去协调，如何在“分身乏术”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一大问题。有时候，项目经理们会费解，为什么自己努力善用每分每秒，却还是感觉永远都有做不完的事情？为什么有的人能够日...
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- 项目经理如何快速完成任务？2020-07-20
- 对于软件项目经理来说，要求尽早交付产品，他们的面临的压力往往是巨大的，那么，在巨大的压力面前，项目经理们该怎样做速战速决，完成任务呢，下面是一点建议。假设你的团队有两名程序员，伯尼和罗布。两人都很能干，知识面相同，编程语言技巧也相当。你发现在开发过程中伯尼实现软件功能的速度远远超...
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- 如何选用优秀的项目经理？2020-07-17
- 现代卓越作为首家引进PMP认证考试的培训机构，经过十五年的发展具备了丰富的培训经验和实战经验，这也是现代卓越拥有90%高通过率的秘诀。项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套经过科学验证的，能系统解决企业管理问题的...
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- 工程项目经理如何提升素养？2020-07-17
- 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。虽然项目经理在工程建设中起...
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- 研发项目经理的主要职能2020-07-15
- 各大企业, 无论是像海尔这样的国企精英, 还是像伊莱克斯、西门子这样的外企，都将培养高素质的研发项目经理作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中，项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。管理学上，对于项目经理的定义不尽相同，但本质上基本一致。一般来说，项目经理是...
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- 高薪项目经理的12条成长指南2020-07-10
- 首先要明白，项目经理从来就没有什么速成，本文只是笔者个人经验，要靠自己不断实践、积累，形成适合自己的进阶风格。01 高效率的工作方法推荐大家看《高效能人士的七个习惯》，其中要事优先是最重要的习惯。每天最多列出3个最重要的事项，不要多列，保证这三个当天做完。 GTD （get th...
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- 项目经理如何进行自我管理？2020-07-09
- 如果你很好地管理自己，领导会认为你最大程度地利用机会，提升个人优势。如果领导必须持续在你身上花精力，那么你就是个费时费力的角色。没有任何事情比自我管理能力更能得到领导的赏识。那将让领导在遇到困难时想到你。下面是对项目经理做好自我管理给出的建议： 1、管理情绪 控制情绪尤其重要...
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- 项目经理如何搞定项目需求分析？2020-07-08
- 当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也能行、哪也能做。实际，很多功能的实现要让我们付出非常大的代价，那我们在项目需求管理方面要怎么做呢?对于一名项目经理来说，做出...
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- 不当项目经理，你永远不会明白这9件事！2020-07-07
- 项目经理是个坑谁当谁知道啊可是没当过项目经理的你们永远也不知道坑在哪里1 当了项目经理，你才知道还是做技术的时候最简单因为技术的不确定性最小，业务和管理的不确定性太多，不确定性就意味着复杂，需要更多的判断、选择和运气。业务和管理要不断和人打交道，而人，无疑是最复杂的。 2 当了项...
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- 项目经理进度管理的常用方法2020-07-05
- 当项目经理接手一个项目的时候，首先要做的是做一个项目的日程安排是必须的，不要被项目管理所诱惑马上进行工作又或者对任务进行随意安排，因为这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。下面给出这6个步骤，可以帮助项目经理创建一个成功的项目日程计划表。 1、考虑到所有的团队成员 让项目...
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- 成功项目经理经验分享2020-07-01
- 我经常多项目多地点推进，只能说些大的方向，这种事情更多还是经验的积累，在做项目过程中千变万化什么事情都可能遇上。一个成功的项目经理就是在夹缝中跳舞的人，可以用有限的资源、有限的人、在有限的时间内搞定项目。 1、不管你是做什么项目，尽可能标准化、流程化。形成各种文档模板，对项目过...
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- 项目成本管理案例分享2020-06-30
- 企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的基本策略，是一项长期而艰巨的任务。案例：某公司一个项目总价1个亿，工程进行了一半，亏损已达到2千万的案例。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成本...
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- 项目经理如何做好沟通？2020-06-24
- 项目经理需要对沟通的对象给予充分的关注。通常项目经理都需要对一些特定的人员进行正式和非正式的沟通和交流。如果没有与需要沟通的人进行沟通，项目面临的风险就会大大增加。实施项目管理时，如果未能充分认识到沟通的重要性，就会让项目处在风险之中。 一、沟通对象 沟通对象可以分为三大类：...
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- 如何提升项目经理的管控能力？2020-06-23
- 优秀的项目经理是项目成功的关键因素之一，下文将从以下七个方面提升项目经理的管控能力。 ●01、项目经理的全局观念● 项目经理是项目的第一负责人，必须具有大全局观念，运用系统思维，进行项目管理。系统思维要求，项目经理不能仅局限在项目部层级上思考，而是要将公司各部门运作及项目各利益相...
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