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乔布斯的10条管理诫律2019-04-24
乔布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理,最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽(The Daily Beast)》整理出了一张很有意思的信息图,从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。当然,笔者觉得这些管理方法并不一定适用于每一名领导,大家可以有选择性的学习。  1.追求完美(Go f...

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上海通用的项目管理文化建设2019-04-24
摘 要:企业价值目标是企业文化的核心,对其它文化元素具有决定性的影响,现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的,企业文化为企业项目管理提供软环境,是企业项目管理的重要支柱。  关键词:企业文化;客...

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PMI大会落下帷幕,软技能应用掀起高潮2019-04-24
PMI大会落下帷幕,软技能应用掀起高潮 一年一度的PMI大会于9月16日、17日在北京如期举行,每年的PMI大会堪称是项目管理业界规模最大,参与人数最多,演讲嘉宾规格最高的项目管理年度盛会。 本次大会共设1个主会场和5个分会场,会议对项目管理在中国的应用做了回顾,并对未来项目...

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项目执行力不佳:沟通惹的祸2019-04-24
企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。   问题在哪呢?  我们来研究中国的一句古话:对牛弹琴。也是我们管理者经常挂在嘴上...

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团队管理中的六个“力”2019-04-24
作者刘兴亮撰文认为:团队Team所衍生出来的这四个单词,其实就是团队管理中所必须注意到的,也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”。欧美有句谚语:“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”。听到这样的话,每个中国人都不会高兴,但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句...

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面对客户的需求变更,接受还是拒绝?2019-04-24
对于项目经理来说,只有变化,是永远不变的...面对客户的需求变更,我们如何是好? 在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目。   据小王介绍,这两个项目分别由两个项目经理来担任。其中,项目经理A属...

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评析项目经理该如何对待下属2019-04-24
每个员工,无论经验如何,刚刚进入一个公司,情绪是高度紧张的,对于细节也较为敏感,这次最忌讳便是直接上司,一副可有可无的态度,   其实,绝大部分员工辞职都是因为和直属上司不和导致的,这不是我说的....是有理论依据。  故此,这时的领导如果负责任的话,需要帮助新人熟悉环境,并且完...

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没有管不好的员工2019-04-24
团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励,是其中最重要的一个环节,它贯穿于团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队,都应该以共同的价值趋向为基础,以深厚的情感氛围为纽带,以统一的战略目标为动力,...

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彼得·德鲁克:管理自己2011-08-03
彼得·德鲁克早在1959年就提出了“知识工作者”的概念,并预言这个群体将成为新型社会的主导群体。德鲁克认为,知识工作者的工作难以监督,因而组织效力将取决于组织成员能否对自身进行有效的管理。在首次发表于1999年的这篇文章中,德鲁克对“自我管理”的思想做了进一步的阐述和发...

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让你的团队分享那些重要的信息2019-04-24
团队的价值在于能够集合大家的智慧,彼此分享信息,以求获得最好的思想。但是如果团队成员分散在各地的话,情况会如何?团队的领导如何获得重要的信息,如何捕捉和分享那些“每个人都该知道”的信息,可是这些信息又没有在任何地方以文字的形式记录下来。“每个人都该知道”的信息被称为隐性信息,对于...

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走出沟通僵局2019-04-24
当你和你在乎的人陷入沟通僵局时,你会怎么做?吉姆是我的朋友,也是我的同事,我们有一年时间没见面了。这一年对于吉姆来说很不容易,他的企业走过了一段艰难的历程,期间我经常给他打电话。我上一次见到吉姆的时候,他叫我帮忙去见见他的客户埃德,几分钟就行。我答应了。可是,几天后我到了埃德的办...

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思科为你敲响团队警钟2019-04-24
思科公司(Cisco)正在放弃其独特的理事会和委员会结构,以减少官僚风气。这则颇具警示性的新闻可以帮助我们洞悉团队协作的真正意义。说起思科的理事会和委员会,我们想到的就是常见的委员会,而不是以目标为导向的项目。这些理事会和委员会的作用,是通过建立跨职能团队,就面向市场、以解决方案...

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如何发挥研发人员在团队中的优势2019-04-24
研发管理是对团队的管理,其中涉及到团队的每个人员,做好研发管理的前提就是做好团队人员的管理,因此,发挥团队人员优势,成了重中之重。那么怎样才能让你在团队中的优势得到发挥呢?

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软件项目的人员风险2019-04-24
既然软件是人创造的,也是由人来使用的,那么只有更好地了解人是如何工作、如何解决工作中的问题、如何协调工作中的关系,才可能设计、开发出更好的软件。随着软件工程的发展,“人件”一词出现啦!人件甚至被认为是即硬件危机和软件危机后的第三次计算机革命的起源,人员问题多么重要啊!细细想想,前...

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如何从人性化管理的角度搞好项目管理2019-04-24
摘要:人性化管理就是“以人为本”的管理,它尊重人的劳动、满足人更高层次的需求,使人对企业产生归属感,从而以投入甚至论文定制奉献的心态为企业工作。 本文阐述了如何从人性化管理的角度搞好项目管理,以实现项目利润的最大化,达到企业与员工的共赢。 关键词:项目管理;人性化管理;团队 所...

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什么才是真正的团队协作2019-04-24
像死亡和税赋一样,组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目,团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言,可能就是要求削减20%的总成本或总员工数;对于一个销售或业务发展团队而言,目标可能是下个季度增加10%的销售收入;对于一个产品开发团队而...

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管理能量,而非时间2019-04-24
忙!很多年轻的经理人喜欢把“忙”这个词挂在嘴边。如果看他们的时间表,看上去确实很忙——忙得不亦乐乎,加班是家常便饭,甚至损害了他们的健康。很多经理人往往会陷入“忙”的误区,认为“忙”是事业成功的必要代价,甚至陷入一种“嗜忙”的状态,一刻都闲不下来——这就是我们通常说的“工作狂”。...

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时间,成就沟通的第一良方2019-04-24
管理大师中的大师彼得-德鲁克,就认为时间管理是管理者的第一要务。他谆谆教诲管理者们:记录自己的时间,评估自己的办事效率;管理自己的时间,按照四象限法则分配时间;集中自己的时间,积少成多地抓大事。 有了时间,就有了更多的可能。 沟通,这个管理中最为常见的工作项目,也是由时间决定的...

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《项目经理软技能征文大赛》评奖日程表2019-04-24
感谢大家对中国项目管理资源网、砺志咨询、项目管理协会——PMI(中国)共同举办的《我和项目那些事儿——2011年项目经理软技能征文大赛》活动的关注。截止6月10日活动截稿时间,我们共收到164篇有效稿件,感谢各位项目精英的热情参与,获得本次活动人气奖的作者是张洁、朱君朋、王世强。...

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软件项目管理成功九要素2019-04-24
项目成功的标志 一般来说,项目完成了既定目标,满足了项目三要素:时间进度、成本控制、质量要求,就可以认为项目是成功的。但有时候项目的成果被顾客接受就可以认为成功。比如在IT行业里,产品研发突破原定时间、成本要求的情况非常普遍,但是如果最终项目得以技术实现,而且被顾客接受,也算做成...

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