- 领导力无法复制，只能觉醒2019-11-21
- 一个人只有了解自己的优势和短板，才能避免因为自己的行为习惯而导致风险或冲突。浩瀚无垠的宇宙深不可知，但比这宇宙更加深邃的，是人的心。但也同样因为人的复杂性和不可确定性，探索自己和他人，才变得有意义。一、认知自我，是贯穿我们一生的主题认知自我，并非仅仅只是为了学习和改变以适应环境，...
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- 时间管理的方法与技巧2019-11-07
- 一、时间管理的方法（一）漏斗分析法关于时间管理法则的综合运用；借助漏斗分析法，可进一步结合具体工作对时间的分配进行优先级判定，提升时间管理的效果。如上图所示，先通过四象限法则（下文工作日志部分，详细介绍使用方法）将已知的工作分析，依次通过二八定律、价值原则、先众后寡原则，对时间由...
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- 像巴顿将军一样鼓舞士气2019-11-01
- 在现代企业管理中，激励和赞美被认为是激发下属潜能最有效的方式之一，而人有70%的潜能是沉睡的，这意味着创新性的运用皮革马利翁效应提升团队效能正成为管理者的一项考验。皮格马利翁效应：精诚所至，金石为开1960年，哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。新学期校长告...
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- 管理者，如何建立自己的权威？2019-10-28
- — 1 —为什么下属不听你的？我们经常会提到两个词，权力和权威。你让人做一件事，他做了，你对他就有权力。他不做，你对他就没有权力。所以，你对他有没有权力，取决于他听不听你的。权力，不是领导授予的；权力，是接受权力的人授予你的。下属，很可能不认你的权力。但这就够了吗？下属，为什么不...
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- 聪明人的这5个缺点，往往会害了自己2019-10-17
- 马克小时候一直都是班上最聪明的孩子之一。他的事业很成功，可是每当刷Facebook的时候，他都会看到以前学校成绩比他差的人，现在却取得了比他更大的成就，而且他公司里的一些同事也早已超越了他。他有时候会想：“我到底做错了什么？”感觉似曾相识吗？或许你的情况和马克一样，又或者你的员工...
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- 团队精神，高潜力者的游戏规则2019-10-09
- 我们之间不存在团队合作这种漂亮话，我们需要的是在“个人表现”的结果中产生的“团队默契”。我们之间不存在团队合作这种漂亮话，我们需要的是在“个人表现”的结果中产生的“团队默契”。—《攻壳机动队》1/5 团队合作的阴阳两面如果说这个世界还有一个最欢迎个人英雄主义者的地方，一定是学校了...
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- 打破跨部门协作魔咒的3个妙招2019-07-30
- 取得领导层支持、职责与擅长领域匹配、明确工作边界，这3个妙招是打破跨部门协作魔咒的核心方法。一个组织的变革及转型关键期，总是伴随着跨部门协作项目的攻克。身为执行力领导者，必定会担负起跨部门协作的责任，带领组织蜕变，越来越好。然而，大部分的跨部门协作项目负责人却时常感到头疼：合作意...
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- 分配任务为什么这么难？2019-06-14
- 在美国,“猴子在背上”已经成为经典企业管理譬喻。下面举个例子:经理张三交给员工李四去做一项任务。执行中,李四发现问题“A”,于是向张三报告,请示怎么办。张三略微思考了一下,告诉李四,你“X”办。李四按照“X”方式执行,又发现了问题“B”,马上向张三汇报请示,“我按照X执行,出现了...
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- 靠谱的管理者，是怎样化解团队冲突的？2019-06-11
- 对于管理者来说，团队的冲突管理是一个主要挑战。因为团队成员坦诚交换意见，互相直率质疑，可能会产生更富创造性的决定。但是，冲突并不都是建设性的。逐步升级的不同意见会导致成员间的压力和紧张关系，从而迅速破坏一个团队的效能。有效的团队会寻求任务型冲突，同时尽力降低情感性冲突。以下，En...
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- 团队没有冲突，就算优秀的管理者？2019-05-30
- 导读： 团队成员之间的冲突不可避免，这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工（尤其是高绩效管理者）不会避免冲突，或者试图简单地减少分歧，而是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候，既能促进事情的解决，同时又避免伤害到员工...
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- 团队没有冲突，就算优秀的管理者？2019-05-30
- 导读： 团队成员之间的冲突不可避免，这是正常的。冲突对维持团队高效运转所需的创造性、协作和学习至关重要。所以高绩效员工（尤其是高绩效管理者）不会避免冲突，或者试图简单地减少分歧，而是巧妙地将冲突控制在良性的范围。怎么做才能在发生冲突的时候，既能促进事情的解决，同时又避免伤害到员工...
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- 需求不断变化，是客户在刁难你吗？2019-05-23
- 项目不是一个技术化过程，而是一个业务过程，这是一个很重要的项目化思维。01 做项目的人都知道，面对客户、老板、的要求和修改是一件很头痛的事情，有时候来来回回修改几十稿。 所以我们总是在质疑我们的客户、老板，为什么老是要改，为什么不一次性把要求说清楚？ 没有项目思...
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- 项目经理表达能力的训练2019-05-21
- 表达能力又叫做表现能力或显示能力，它是指一个人把自己的思想、情感、想法和意图等，用语言、文字、图形、表情和动作等清晰明确地表达出来，并善于让他人理解、体会和掌握。 学一点逻辑思维知识，能提高表达能力，提高工作效率，对日常生活也大有帮助。整理了一下，把我领悟到的一些思维方法，结合实...
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- 项目经理如何规划自己的时间2019-05-17
- 项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS...
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- Sorry, 公司不需要这种高情商员工！2019-05-16
- 前两天刷Linkedin 的时候，看到有人发了这么一句话：“如果你觉得情商很重要，那是因为你能力太差。”话虽极端，但和目前国内职场上过分强调“情商”一词相比，反倒有些清流的感觉。随着近几年各种说话类综艺节目的流行，“高情商”、“会说话”越来越受到人们重视。仿佛只要会说话了，就能在...
?关键词：对不起，公司不需要这种“高情商”员工！?|?2598次阅读
- 项目经理总是很忙？该好好检讨了2019-05-07
- 很多年轻的项目经理人喜欢把“忙”这个词挂在嘴边。如果看他们的时间表，看上去确实很忙——忙得不亦乐乎，加班是家常便饭，甚至损害了他们的健康。很多项目经理人往往会陷入“忙”的误区，认为“忙”是事业成功的必要代价，甚至陷入一种“嗜忙”的状态，一刻都闲不下来——这就是我们通常说的“工作狂...
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- 掌握这点做项目就能以不变应万变2019-05-05
- 按照汤姆·彼得斯等管理专家的预测，项目管理将站到“管理舞台的中央”，而《财富》杂志也断言：“21世纪是项目管理的世纪。”可以肯定，卓越的项目管理能力必将成为企业的竞争力，而且是一种核心竞争力。但是，项目管理是为数不多的几十年来没有重大进展的领域。自1994年以来，斯坦迪...
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- 项目管理的十大谈判必杀技2019-04-28
- 谈判是项目经理的一项重要技能。项目经理需要就项目的方方面面进行谈判，从项目资源到项目范围再到项目完工时间。谈判所形成的一系列协议、决定和行动都会对项目成功产生正面或负面的影响。所以，项目经理一定要掌握谈判技巧。01 将高压政策转变为谈判项目经理可能遇到有权势的干系人欲把...
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- 如何成为一个受欢迎的项目经理？2019-04-26
- 一位游客来到了一个小镇，镇上一家商店橱窗上的广告不仅写错了字母，而且语法不通。游客走进这家商店，问老板：“您橱窗广告的字母是错的，而且还语法不通，难道一直没有人告诉您吗？”“不瞒您说，其实我是故意的。这样写，人们都认为我是个笨蛋，都来我这里买东西，以为能趁机捞点便宜。多亏这个广告...
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- 不懂这些法则，做项目很难成功！2019-04-24
- 凡事都有法则，在项目管理中也有法则，员工之间、项目管理者与员工之间、项目管理者之间，尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，“独木难成林”、众人划桨开大船就是这个道理。项目管理层要经常深入到基层和员工群众中去，体察民意、了解实情，与员工打成一片，激发员工的自豪...
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