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《西游记》中的“项目团队管理”2019-04-24
对于许多项目经理而言,项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一,而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一:尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功,但失败的团队管理必然导致项目的失败。

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开口说话的四种境界2019-04-24
开口说话,看似简单,实则不容易,会说不会说大不一样。古人云:“一言可以兴邦,一言也可以误国。”苏秦凭三寸不烂之舌而身挂六国相印,诸葛亮靠经天纬地之言而强于百万之师。传说古代有一位国王,一天晚上做了一个梦,梦见自己满嘴的牙都掉了。于是,他就找了两位解梦的人。国王问他们:“为什么我会...

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你的IT项目是定时炸弹吗2019-04-24
如今的IT项目规模十分庞大,而且牵涉到一个组织之中如此众多的层面,因此带来了一种新的风险。如果IT项目管理失当,不仅高管常常会因此丢掉饭碗,还会导致整个公司走向衰败,甚至还会把城市和国家置于危险境地。 对于李维斯公司的高管来说,改造信息技术(IT)系统似乎是一个不错的主意...

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2011项目经理软技能争霸赛开始报名了!2019-04-24
中国项目管理资源网、砺志咨询联合主办 PMI(中国)协办赢在沟通——2011项目经理软技能争霸赛开始报名了!本次比赛是中国项目管理软技能领域的首次...

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项目经理:让别人接受你的想法2019-04-24
交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功,也可以起阻碍作用。 不论你是否直接参与,是说话还是保持沉默,是否打算进行交流,是采取行动还是保持被动状态,交流照样进行。这就使交流成为一种普遍存在的联系,通过交流你的想...

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领导力培养:做个有威严有魅力的人(2)2019-04-24
领导力培养首先领导者要会带领团队前进  管理者往往能把团队维持在目前的水平上,而领导者就像起重机,能把团队带到新的高度。  美国著名管理大师约翰*C*马克斯韦尔在他的《所向披靡》中,对于领导者的作用做过精确的阐述:  1、领导者能让执行工作任务的人获得主人翁的责任感  团队要想获...

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领导力培养:威严和魅力如何培养(一)2019-04-24
1.培养自己的品格。品格是后天养成的。品格决定观点;观点决定为人。诚实、正直、坚韧不拔、谦逊、豁达、好学、认真、可靠是做为领导人应该具备的素养和品质。  2.影响力---是能够影响大局的个人魅力。努力帮别人肯定自我,而不是努力帮别人肯定你自己。热爱生命、热爱生活、积极、乐观。努力...

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CIO在项目管理中易犯的六大错误2019-04-24
一:IT技术人员不需要掌握项目管理  有这种看法的人不在少数。根据观察,之所以形成这种看法,一是对项目的真正概念不清晰,二是对管理的概念“神话”了,把管理理解成了高深莫测,非一般人能做的事情。首先有必要普及一下项目的概念。  对“项目”有很多人下过定义,项目管理“圣经”PMBOK...

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云时代项目管理:项目掌控能力不再重要2011-10-20
国内信息化的的发展已经由过去的基础阶段,上升到更高的管理决策阶阶段,信息化在基础层已经得到较好的落实。然而随着管理需求的增加、业务的不断扩大,企业单一的基础系统已经很难满足企业管理的需要,企业高层领导要求CIO必须建立新的业务系统,来给企业提供更深层次的业务和管理支持。这也是CI...

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怎样管好上司?2019-04-24
经理人常常会忘记,他们所要管理的“他人”中,也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己,而不是主动去管理上司。 然而,管理学中有一条黄金法则:管理你的上司!也就是说,不要让你的上司管理你,而是让他被你管理。但是,你还不能让他有“被管理”的感觉。过于天真的经理人认为只要埋...

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学会说“不行”2019-04-24
要是在全年最忙的几天,有人要请假,或者别的经理想从你部门借一名员工用一周,你很可能会一口回绝:"不行。" 一些平常你有可能同意的要求,在某些场合下却不得不回绝。所有人都想顺人意、讨人爱,但在工作中难免要拒绝别人的一些要求,有的要求合情合理,另一些却可能...

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如何提高团队情商2019-04-24
如今,大多数管理人员都承认,情商与智商一样,对个人的成功至关重要。可是,他们往往将情商视为一种个人能力,而不曾想过团队也需要高情商。事实上,提高团队情商可以大大提升团队的整体绩效。 根据作者的研究,团队的工作效力取决于三个条件:团队成员之间的信任感、团队认同感,以及团队效能感。...

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乔布斯的10条管理诫律2019-04-24
乔布斯最天才的地方在于他对创作过程的管理,最近《新闻周刊》旗下的《每日野兽(The Daily Beast)》整理出了一张很有意思的信息图,从10个方面体现出了乔布斯的管理绝招。当然,笔者觉得这些管理方法并不一定适用于每一名领导,大家可以有选择性的学习。  1.追求完美(Go f...

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上海通用的项目管理文化建设2019-04-24
摘 要:企业价值目标是企业文化的核心,对其它文化元素具有决定性的影响,现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的,企业文化为企业项目管理提供软环境,是企业项目管理的重要支柱。  关键词:企业文化;客...

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PMI大会落下帷幕,软技能应用掀起高潮2019-04-24
PMI大会落下帷幕,软技能应用掀起高潮 一年一度的PMI大会于9月16日、17日在北京如期举行,每年的PMI大会堪称是项目管理业界规模最大,参与人数最多,演讲嘉宾规格最高的项目管理年度盛会。 本次大会共设1个主会场和5个分会场,会议对项目管理在中国的应用做了回顾,并对未来项目...

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项目执行力不佳:沟通惹的祸2019-04-24
企业执行力不好,其中最大的问题源自于沟通,也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉,就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候,不是不想搞明白,而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。   问题在哪呢?  我们来研究中国的一句古话:对牛弹琴。也是我们管理者经常挂在嘴上...

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团队管理中的六个“力”2019-04-24
作者刘兴亮撰文认为:团队Team所衍生出来的这四个单词,其实就是团队管理中所必须注意到的,也是每一个团队领导和成员所必须意识到的六个“力”。欧美有句谚语:“一个中国人是条龙,三个中国人是条虫”。听到这样的话,每个中国人都不会高兴,但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句...

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面对客户的需求变更,接受还是拒绝?2019-04-24
对于项目经理来说,只有变化,是永远不变的...面对客户的需求变更,我们如何是好? 在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目。   据小王介绍,这两个项目分别由两个项目经理来担任。其中,项目经理A属...

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评析项目经理该如何对待下属2019-04-24
每个员工,无论经验如何,刚刚进入一个公司,情绪是高度紧张的,对于细节也较为敏感,这次最忌讳便是直接上司,一副可有可无的态度,   其实,绝大部分员工辞职都是因为和直属上司不和导致的,这不是我说的....是有理论依据。  故此,这时的领导如果负责任的话,需要帮助新人熟悉环境,并且完...

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没有管不好的员工2019-04-24
团队中对员工精神世界的整合、有效利用对员工的精神激励,是其中最重要的一个环节,它贯穿于团队领袖的思想谋略,团队成员的心态激情,团队整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队,都应该以共同的价值趋向为基础,以深厚的情感氛围为纽带,以统一的战略目标为动力,...

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