- 成功的项目管理必定符合人性2019-04-22
- 基于太极逻辑的决策是根据特定情境下的利益权衡做出的，正因为根据“特定情境”，显得过于“灵活”“善变”，常常呈现出“走直线拐活弯”的情况。因此，中国人在做决策时常常用更具有根本性价值需求的“目的”来作为短期成效“目标”的重要补充，而中国人的“目的”又主要与人的长远发展有关，与风险有...
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- 授权给项目经理有多重要2019-04-22
- 在看索契冬奥会时我们会发现滑冰比赛时，矮个子往往比高个子占便宜，个子矮，重心低，就不容易摔倒。在金字塔形的组织中，过多的层级，就像一层又一层的洋葱，将决策者包围在组织中央。组织核心与客户相距千里，决策者对于客户的感知苍白，而真正与客户接触的一线员工，却无发言权。只有降低组织的重心...
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- PMBOK第六版要来了2018-04-09
- 2016年3月，PMI开始了PMBOK第六版草案的志愿者评审工作。 根据PMI的信息，预计PMBOK第六版将于今年的三季度正式发布。PMBOK第六版有哪些重要的新的变化？1、增加许多涉及敏捷（Agile）等迭代式（iterative）项目管理实践的内容2、增加PMI有关Talen...
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- 做好项目范围管理的要点2017-12-01
- 范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重要...
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- 项目沟通中应掌握的要素2017-11-30
- 项目管理中时间、成本、质量、人力、风险、采购等很大一部分是与人的沟通、于人的管理，如何组建一个成功的项目团队、如何做好人的管理、如何在项目中发挥团队的所有潜力、如何与客户的关系日趋完善、如何做到让客户满意，这些都是在“沟通”管理中项目经理 所必须及掌握的要素。要做好各要素沟通，要...
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- 收集项目需求的技巧分享2017-11-14
- 需求的重要性对于任何项目都勿庸置疑。“启发”是从客户那里收集的需求的第一步。不同的项目采用的收集需求的方法可能会有很大的不同，但和用户直接进行交流通常都是最有效的方式。有很多技巧可用于收集需求。每一个都有其特定环境下的价值，而且在很多情况下，你需要多重技巧来从一系列不同的客户和投...
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- 企业内部实施项目的范围管理2017-10-19
- 本文所提到的企业内部实施项目，是指在公司内部推广公司自己开发的系统。因为是在公司内部做实施，因此觉得毕竟是同事，要互相理解与支持：业务单位要理解产品中的一些缺陷，项目组要支持业务单位的一些个性需求。另外，这类项目中，很难管理的就是项目范围，经常是没有明确的范围，而且范围不停地扩大...
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- 沟通无处不在—管理系统项目心得2017-10-13
- 在全体项目组成员共同努力下，按计划完成了过渡机房的项目建设工作。既有从这个项目得到肯定的喜悦，也有因为对某些突发问题处理不力时的失落。 项目从2010年7月到2010年12月底，经历了前期的总体设计、深化设计（实施方案）、集成实施、集成验收测试，系统试运行再到最后的系统上线...
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- 浅谈项目干系人的确认2017-10-11
- 很多时候，当项目经理拿到项目以后，总认为这个项目是属于自己的，所以呢，都是按照自己的想法去完成这个项目。但是实际上，项目并不属于项目经理，而是属于主要项目干系人的。项目主要干系人是谁?谁又最重要的项目干系人?这都是项目经理首要考虑的问题。案例：两年前王总把小白作为项目经理招进公司...
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- 项目绩效管理避免机械式思维2015-09-17
- 机械式思维将任何事物都看成是为了完成某项任务的机器或机器的一部分，换句话说，人们可以按照理解机器的方式来理解事物。由于人们不了解机械式思维的内涵、本质及特征，常常会陷入这种思维方式之中而不能自觉。要改善项目绩效管理，必须从转变思维方式开始，即从机械式思维转变到系统式思维上来，如果...
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- 浅谈市场营销活动的项目化管理2015-04-29
- 传统的营销观念是重生产、轻市场营销,4Ps 的营销组合往往过分依靠操作者的经验和感觉,而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的,选择正确的营销观念对企业营销活动起着至关重要的作用。本文将“项目管理”的思想引入到市场营销活动之中，试图将...
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- 项目化管理与成本控制2015-03-08
- 大型新资本项目所需要的资源在全世界都很稀缺，从材料物品(例如钢板和水泥)到工程、采购及建设人员的各种短缺都在使项目进度大大延迟并导致新工厂、炼厂以及厂房成本超支。这种压力在亚洲是最大的，今后7年中，预计全世界50%以上的资本投资会投到这里。许多的西方企业深入了解了这一地区的快速增...
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- PMO设立的过程概述2012-11-23
- 为达到项目管理办公室（PMO）的短长期工作目标、工作范围及工作内容，使工作流程程序化，强化工作职能，并使其持续运作，可以将PMO的设立过程分为以下四个阶段。 第一阶段：确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析，确定组织项目管理成熟度，并了解员工对组织的期望；对组...
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- PMO的职责2012-11-23
- 项目管理办公室（Project Management OfficePMO）肩负着组织战略目标如何实现的责任，在组织业务层面上负责多项目的决策，计划和监督等。PMO由组织的一把手直接领导，定期汇报组织战略目标的实现情况。所以，它的实质是组织的一个决策和计划部门，也是一个监督机构。根...
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- 受控环境下的项目管理与知识体系的比较(2)2011-01-04
- 项目指挥长是项目委员会的主席。在高级用户和高级供应商的支持下，指挥长作为项目最终责任的承担者，确保项目满足所设定的目标。 高级用户（Senior User）是项目委员会的成员，其职责是详细陈述项目使用者的需求，与项目团队和用户之间联络，以便监督项目方案满足业务在质量、功能和...
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- 受控环境下的项目管理与知识体系的比较(1)2011-01-04
- 项目管理领域目前有两个广为流行的知识体系：一个是英国商务办公室（OGC）开发的“受控环境下的项目管理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，PRINCE 2是1996年推出的第2版；另一个是美国项目管理协会（PMI）开发的“项目...
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- 知识体系—项目采购管理2006-06-30
- 众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公...
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- 知识体系—项目风险管理2006-06-30
- 风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。风险就像“隐形杀手”一样，不知什么时候会出现。无论人们是否喜...
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- 知识体系—项目人力资源管理2006-06-30
- 天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。...
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- 知识体系—项目沟通管理2006-06-30
- 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责...
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