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浅谈石化安检e-HR 项目实施成功秘诀2007-09-06
引言:在项目选型初期,通过对自身现有人力资源的总结和反思,石化安检公司列出了自身的三大战略需求,不但作为挑选和衡量产品的标准,也作为贯穿整个项目过程的目标指引。   上海石化安装检修工程公司隶属中国核工业建设集团公司,主要承接石油化工、化纤、核工程等各类重大工程项目的安装...

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绩效项目管理中的软硬兼施2007-08-24
第一个:高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识   昨天晚上我们就在进行一场博弈,我,公司执行副总裁、采购部经理,三个人对采购部的定位出现明显差异,同时对这个部门整个绩效目标也出现了严重差异。很难统一。你想把公司、把老板的战略分解到各个部门去,这是一件很不容易的事...

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咨询项目之 企业薪酬体系建设项目计划书2007-08-20
所谓企业薪酬谢体系建设,也就是实现企业薪酬管理的规范化,即选择确立适合企业实际,并能最大限度地激发员工积极性的薪酬管理政策、薪酬结构、薪酬核定办法、薪酬支付管理办法,并健全完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、 项目实施可解决的问题 1. 薪资的发放没有量化依据,员工薪资的多...

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绩效管理项目实施的PDCA管理循环2007-08-20
绩效管理方案制定完毕后,企业上下就应开始重新关注战略在企业内如何具体运行的细节,即“绩效管理”的全面实施,在此我将PDCA管理循环应用到绩效管理的实施过程中——计划、执行、评估、反馈,这是一个周而复始的PDCA管理循环过程。这是因为,绩效管理的实施远非简单地说说建立执行文化那样容...

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怎么写好绩效薪酬项目计划书2007-08-20
有感于大家对于实施绩效考核的迷茫,老是问一些怎么推行 怎么实施...不妨做一份详细的计划给领导看看,这个绩效考核该怎么做 如何做大家可以看一下附件内容首先有一个题目和公司LOGO 呵呵 一般人都这么做 仅为美观考虑不过加入人力资源部和日期 这样也给老板表现一下前言 应该指出目前公...

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人力资源管理支撑企业发展 浅谈HRM的选型2007-08-20
第1步:成立选型项目组企业eHR选型是一项复杂的系统工程,而不是一次简单地采购决策。企业首先应成立一个选型项目组,该项目组应包括主管HR副总、HR部门主管、IT部门主管等直接相关管理人员,同时建议企业最好争取总经理作为选型项目组组长。成立项目组的意义至关重大,它不仅增加了项目选型...

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E-HR实施失败的重要原因2007-08-20
造成eHR项目失败的祸首往往另有其人。执行一个大型的eHR项目,其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。大部分eHR项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益,或者更糟糕,有可能威胁到公司的经济实力。把eHR项目与登山相类比是否...

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eHR实施顾问的四种角色2007-08-20
eHR实施顾问是多种角色的组合,具体而言是技术专家、领域顾问、教育培训者和变革推动者这四个角色。角色之间需要有机的联系,要在不同的时期扮演不同的角色才能把一个eHR项目实施成功。 一是技术专家。eHR的实施首先是技术的实施。在实施过程中有各种各样的技术问题需要实施顾问去面对:操作...

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【EHR】HRMS项目实施进度计划表2007-08-20
二、前期准备(目前已经完成) 工作内容:需求调查、HR流程规划、软件分析 工作目标:n 确定明确的功能需求,划定实施范围,为软件的实施奠定基础n 在确定范围的基础上进行HR流程的整理和优化,确保主要功能模块的流程清晰明朗。此流程需要...

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eHR项目实施风险分析与规避探讨2007-08-20
俗话说“失败乃成功之母”,通过对失败项目的总结我们能够吸取深刻的教训,避免重蹈覆辙。那么,一个项目实施成败的标志是什么呢?从狭义上来看是项目中止了,从广义上来看,项目实施周期延误也算实施失败,平时大家谈的应该都是指广义上的失败。  项目是怎么会失败的呢?我认为主要在这三个方面没有...

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某人力资源管理系统(HRMS)实施项目计划书2007-08-20
某人力资源管理系统(HRMS)实施项目计划书 一、总纲 通过实施人力资源管理系统,提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率,为高层提供即时的高效的人力资源资数据查询、分析,为高层提供决策依据。同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化,以便更好地为员工(我们的客户)...

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eHR项目境况不佳该怎么办2007-08-20
当遇到一个境况不佳的eHR项目时,作为CIO 的你,会怎么办?停止还是继续? “做一个终止某eHR项目的决定比争取开展一个eHR项目要痛苦多了,有时候,简直不能想像。但还是要硬着头皮做下去。可能经过不停地改变,这个项目建设已经背离了初衷。”不少CIO 这样感慨。但停就意味着否定了...

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好马还需配好鞍--eHR和HRMS项目顾问面面观2007-08-20
为了提高企业人力资源管理水平,实现管理的规范化、系统化、科学化和人性化,很多企业开始关注、购买和实施eHR系统。   如果说一个好的eHR系统是一匹助企业提高人力资源管理水平的骏马,项目顾问就应该是给这匹骏马配上的一副马鞍,选副好鞍可以帮助企业驾驭这匹骏马,舒服地策马扬鞭。  ...

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eHR项目成功的四大选型策略研究2007-08-20
eHR供应商的选择,不是简单的商品买卖过程,而是一场激烈的商业智慧竞争。在买方市场时代,客户总是习惯于通过“巧妙地”引发供应商之间的较量来坐收渔利,“花最少的钱,办最好的事”成了客户主要的选型策略。殊不知这种策略使得客户对供应商进行评估时往往容易偏离初衷,进而忽视了这样一个事实:...

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eHR项目成功之道 选型流程2007-08-20
在很多企业,eHR系统不被认为是其关键性IT系统,在整个企业的IT战略中经常处于重要但不主要的地位。这也反映出这些企业并没有真正把人力资源上升到企业战略层面进行思考。事实上,企业的HR战略如果能与企业整体IT战略结合起来考虑,将企业的核心业务系统与人力资源系统进行集成,就能比较方...

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eHR项目科学选型十步法2007-08-20
eHR进入中国走过了一个从盲目追捧到逐渐理智看待的过程,人们对eHR的认识也在逐渐加深,eHR项目的实施也不再仅被视为一种企业信息化的工具而实施,它融入了更多BPR、知识管理、企业文化塑造等因素,而成为实现企业战略规划、提升企业整体管理水平的综合性解决方案。实施eHR是一种庞大的...

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细谈培训项目评估定位与执行2007-08-20
毋庸置疑,培训项目计划在项目管理全过程中非常重要,但基于培训项目管理提升的需要,培训项目评估比培训计划更重要。  一、提出培训项目评估概念的必要性  培训评估其实是一个有系统的专业测试过程。培训评估工作其实包含着方方面面。一直以来,诸多培训工作者没有能够清晰地定义培训评估行为,一...

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培训项目督导中几个重要工作2007-08-20
作为培训管理工作的中重要的一部分,培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。《培训项目计划书》作为项目计划的结果,对项目运作的操作控制或执行等做出了详细的指引,但要成功地实施,还必须给予培训项目实施全过程应有的关注。   对于培训项目实施工作包括培训计划书提交...

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培训项目实施中几个重要的环节2007-08-20
作为培训管理工作的中重要的一部分,培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。《培训项目计划书》作为项目计划的结果,对项目运作的操作控制或执行等做出了详细的指引,但要成功地实施,还必须给予培训项目实施全过程应有的关注。 培训项目实施工作很多,包括培训计划书提交与...

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人力资源项目管理2007-08-20
第一章 人力资源项目管理    1.1人力资源项目的概念  人力资源项目即为创造独特的人力资源产品或服务而做的临时性努力。  人力资源项目具有三个特点:临时性、独特性和渐进明细性。  临时性是指人力资源项目具有开始和结束时间。如果一项人力资源工作没有开始或结束时间,而是重复性的进...

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