有感于大家对于实施绩效考核的迷茫，老是问一些怎么推行 怎么实施...
不妨做一份详细的计划给领导看看，这个绩效考核该怎么做 如何做
大家可以看一下附件内容
首先有一个题目和公司LOGO 呵呵 一般人都这么做 仅为美观考虑
不过加入人力资源部和日期 这样也给老板表现一下
前言 应该指出目前公司面临什么问题 就是为什么要推行绩效考核 当然如果有数据说明的话 就更好
接下来要谈谈绩效考核推行的目标 是的 无论是培训还是绩效考核都要设立一个目标 当然有明确的数据就好 比如销售额现在是多少 推行绩效考核后 销售又是多少 有对比才有进步
后面的大家可以依据我的格式来做谷逸人力资源个人门户
最重要的把绩效考核当成一个项目来做，把项目推行的组织 分工 会议 资金 高层的支持写入计划 这样你的计划才会更丰满 更有说服力...谷逸人力资源个人门户
附件是之前自己做的绩效薪酬计划（删除了很多废话），大家可以参考一下
绩效薪酬项目计划书.doc
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