二、前期准备(目前已经完成)
工作内容：需求调查、HR流程规划、软件分析
工作目标：
n 确定明确的功能需求，划定实施范围，为软件的实施奠定基础
n 在确定范围的基础上进行HR流程的整理和优化，确保主要功能模块的流程清晰明朗。此流程需要上级主管的批复
n 网络部进行软件基础功能分析，是否可用及对硬件的要求等，解决软件的运行问题
n 根据软件的功能需求和流程，对软件进行分析，需要出软件实现功能需求的途径，形成相应的模块分析文档
三、系统实施
1、动员会议（一天）
工作内容：确定具体的时间表、确定人员权限、确定具体的工作安排、确定最终的流程
工作目标：
l 确定实施的具体时间表，评估好数据导入时间、模拟运行时间、系统切换时间
l 确定人员权限，形成最终的人员权限表
l 确定具体人员安排，项目的运行机制，如修改原有流程的批准权限，项目推迟反应机制，项目风险反应机制
l 确定最终的流程安排，确定后加以审核批准形成文件
2、实施准备（一周）
工作内容：系统安装调试、数据的准备、人员培训
工作目标
l 给予相关人员培训，了解整个系统的功能设置，明确整个项目的目标及意义
l 服务器软件安装调制，并使服务器软件数据库确保为空
l 确定数据准备符合系统的需求(这个部分工作内容比较大)
3、系统用户化（一周）
工作内容：客户端安装、数据上传、形成个人工作准则、人员培训
工作目标：
l 客户端安装，确定能与服务器连接，并对使用者进行上机使用培训
l 数据上传（工作量巨大）
l 形成个人工作准则，在原有流程和软件功能的基础上形成工作准则（这个很重要）
l 对尚未对系统聊的人员进行继续培训
4、模拟运行（一周）
工作内容：模拟运行、修改适应需求
工作目标：
l 模拟运行，确定各种功能实现正常
l 对原有的一些设计进行修改
5、验收上马
工作内容：验收、上马
工作目标：
l 各个功能模块确保能顺利运行
l 批准上马
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