- 房地产项目管理的五大要点2013-08-21
- 房地产项目管理，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。房地产项目开发管理与项目营销管理是房地产企业的两大核心业务，项目管理作为现代企业管理体系的一个重要分...
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- 房地产开发项目风险的综合控制2013-06-27
- 1）工程项目策划阶段做好可行性研究，加强项目的前期论证。项目的前期论证是项目建设的基础，要加强项目的前期调研，运用现代工程学、经济学、管理科学理论，借助先进的科学手段、方法，掌握大量的信息资源，做出可靠的论证分析，为投资者减少风险，提高效益。投资估算的准确性是控制项目工程总造价的...
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- 谈房地产项目管理要点2013-04-08
- 房地产项目开发管理与项目营销管理是房地产企业的两大核心业务，是地产企业发展的两翼!而长期以来，地产企业在楼盘营销管理方面发展迅速，形成一套较为完善的管理体系，而项目管理，却发展滞后，成为地产企业发展的软肋!针对国内房地产实际管理现状，房地产项目管理的重点目标应锁定于以下领域： ...
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- 简析房地产开发项目管理难点2013-01-17
- 笔者根据项目管理实际操作的感受，站在开发商工程管理人员角度就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨分析。本文结合了笔者在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米高层建筑的房...
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- 关于房地产项目管理的个人见解2013-01-17
- 工作以为，一直在公司的不同工作岗位调动。房地产对于本公司而言是个跨行业的新的挑战，分公司成立之初更本就没拿到地，不知道集团公司起初想走房地产这条路是头脑一热呢还是跟着大家走啊（当时很多其他行业的集团公司如一群马蜂一样涌进房地产公司）。在调动和时间变化的过程中了解了很多管理模式的变...
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- 建筑工程项目管理的创新2012-09-20
- 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管...
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- 中小房地产企业项目管理探讨2012-09-03
- 我国中小房地产企业的运作，一般都是项目制运作模式，建立有效的项目管理体系对于中小房地产企业积累自己的核心能力，实现长足发展有着重要的意义。我国中小房地产企业大多局限在某个区域发展，规模较小。如果希望在房地产行业做强做大，实现又好又快的发展，势必在某个阶段要进行跨区域的拓展。然而跨...
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- 什么是房地产项目管理2012-08-22
- 1．房地产项目管理的含义作为工程项目管理的一个分类，房地产项目管理是一门应用性很强的综合性学科，也是具有很大发展潜力的新兴学科。房地产项目管理是指：房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的...
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- 简析房地产项目管理2012-08-01
- 房地产开发项目经营管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。 具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目...
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- 房地产项目管理系统实例2012-08-01
- 房产项目管理系统，要创造性的跳出了目前国内项目管理软件围绕乙方工程项目管理的范畴，在对房地产开发项目中甲方管理特点和难点的长期研究、认识与总结的基础上，提出以“项目利润和回报率”为最终管理目标，以动态的收支预算、动态的成本费用发生、动态的收入实现等要素的全面动态管理。结合项目工作...
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- 房地产项目管理风险2012-02-22
- 房地产项目具有投资额大，建设周期长和不可移动等显著特点，导致在项目立项、可行性研究、设计、施工，交付使用、物业管理等各个阶段都存在大量的不确定因素，使得原定的计划、方案可能受到干扰，原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，人们称之为房地产项目风险。 风险是在特定...
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- 房地产公司2011年个人总结及2012年工作计划2012-01-13
- 房地产公司员工2011年个人工作总结及2012年计划一．2011年进公司以来的收获总结：1.金钱的收获：进公司也有8个月了，这8个月来我一共做了8000业绩的租单（7个和同事合作，一个自己搞定），140000业绩的一手楼买卖单（每一张单经理都帮了我很多，但是从来不分我一点业绩，非...
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- 企业如何引入PMO呢？2011-10-14
- 对于期望以战略的高度来构建项目管理能力，以持续保持和提升企业竞争力的房地产企业而言，设立项目管理办公室(Project Management Office，简称PMO)并恰当地发挥其职能作用，是不错的组织设计选择。笔者理解，PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不...
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- 商业地产项目中的不能承受之痛2011-06-03
- 2006年12月，在完成了滨海住宅项目后，公司指派我去一个在建项目任工程主管领导。又是一年多不平凡的经历，我再一次感受到项目管理工作的艰辛，也引发关于技术人员职业前景的思考。 这是一个城市综合体项目，位于深圳市区，与2条地铁线连接，总面积13万平方米，包括购物中心、影院、酒...
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- “先天不足，后天失调”的房地产开发项目2011-05-31
- 笔者：相对于成功，失败或许更值得人深思和借鉴。这只是一个很小、也是很典型的房地产项目失败的故事，从项目起点一直败到终点，可以形象地用“先天不足，后天失调”八个字来概括。大概很多人都不同程度地有过类似的经历，这里写出来，仅供大家参考和感悟，肤浅、纰漏之处请多指正。 一、尽职入局 2...
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- 基于精益供应链管理的房地产集成开发2011-01-10
- 摘要:基于房地产业特点以及供应链管理发展现状,将精益思想和供应链管理思想运用到房地产开发中,提出了基于精益供应链管理的房地产集成开发模式,并就精益供应链集成开发子节点运作以及精益管理平台的构成进行了详细分析,同时探讨了在精益供应链中精益设计、精益施工和精益营销等具体应用,是对房地...
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- 某大厦结构施工技术及质量控制的分析2010-10-28
- 内容提示：通过对山东省直机关办公建筑的能源审计,得到公建能耗数据。同时对结果进行分析,发现外窗的窗框和玻璃对能耗有较大影响,建筑能耗呈逐年下降趋势,研究为机关办公建筑节能降耗工作的开展提供参考。 延伸阅读：商住综合楼 施工技术 结构转换层 质量控制 一、工程概况 某大...
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- 目标管理与绩效考核体系－－房地产子公司管理模式初探2010-10-27
- [摘 要：房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的，这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分，以项目考核为主体，以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整，从而形成一套完整、高效的目标管理模式。] [...
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- 全面成本管理在项目中的应用2010-10-26
- 摘 要：本文分析了房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点,指出了房地产开发项目实施成本管理的重要性和原则,针对性地提出了相应的实施对策。关键词：全面成本管理 项目管理 房地产开发项目一、房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点房地产开发项目全面成本管理定义为:房地产全面成本管理是在...
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- 论我国房地产开发的造价确定和控制管理2010-10-13
- 摘要：房地产开发企业造价控制成功与否，在市场经济竞争中具有决定性意义，因此，研究和关注房地产开发企业造价确定和控制管理问题具有现实意义。本文主要对房地产开发造价确定和控制管理进行分析。 关键词：房地产；造价；控制 0 引言 近几年来，房地产市场持...
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