- 研发流程(一)2006-07-06
- 流程是什么所谓流程，就是一连串关联的步骤或作业活动。对个人来说，把所有执行的动作串联起来，就可以当成流程。例如电脑程序员每天早上背起笔记本电脑，走出家门，坐上公交车，下公交车转乘地铁，出地铁站走进办公室，这几个动作合起来，就算是一条上班流程。从企业的角度来看，日常营运执行的任何一...
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- 研发与企业竞争力2006-07-06
- 研发与企业竞争力 企业想在激烈的竞争中存活，获得胜利，必须先找出制胜关键，拟定策略．国际级策略管理大师麦克尔.波特在＜一般化竞争优势(Competitive Advantage)＞中，提出三种基本竞争策略，协助企业取得优势地位，进而能在客户，供货商，替代品，潜在竞争者及产业内竞...
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- 项目研发为什么会失败？2006-07-14
- 4年多前，具有综合专业背景的我离开信息产业部的研究所来到了一家民营的医疗器械企业，任研发中心的临床信息系统项目经理，但万万没想到，我所主持的技术研发项目的失败，却不是因技术不过硬的原因。上层分歧给项目带来麻烦我刚来的时候，这个项目已经立项了，只是一直没找到合适的人来实施。总觉得我...
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- 上汽如何整合全球研发资源2007-06-15
- 世界为我所用 上汽自主研发走出跨越式发展模式 2002、2003年车市“井喷”，产销平均增幅高达35%左右，2004、2005年虽有回落，但增长速度依然令世界汽车产业震惊，2005年总产量更是跃居世界第二。然而，这个“世界第二”并不能给中国的“汽车人”带来十足的成功与自豪感，...
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- 生产战略的内容与制定-产品创意和产品规划2007-04-25
- 产品创意和产品规划是新产品开发过程的第一个阶段，在这一阶段中须将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求等的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、市场研究和可行性分析。 概念设计是新产品开发所必须首先解决的问题，在这一过程中提出新产品的框架。概念设计阶段首要...
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- 产品开发项目管理方法和工具2007-04-24
- 说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术人才知识结构往往是“T”型，即只懂技术，而最有价值的人才的知识结构应为“╥”型，即既懂业务，又懂管理的人才。但在现实的劳动力市场中要找到这样的合...
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- 研发组织有哪些特性2006-07-14
- 根据流程的方法论，在设计研发项目流程之前，我们必须先确认研发相关的功能单位以及单位间的运作模式。研发流程的负责，主要来自于各种功能单位形成复杂的运作模式所造成，因此我们说明一下研发相关单位的组织结构。从组织的角度来看，除了研发部门之外，还有制造部门、品管部门、资材部门、业务部门、...
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- 研发项目改进实例（下）2006-07-14
- 标准化的未来项目流程经过一连串的研究及分析工作，我们规划了一个新的产品开发流程：●整个产品开发流程分为四个阶段，每个阶段都有独立的质量检查项目。虽然许多的质量检查项目就已存在，但是需要加以整理、重新排定顺序，并设立执行的时间点。●项目经理负责整个新产品开发项目的推动与管理，取代以...
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- 研发项目改进实例（上）2006-07-14
- 这是一家娱乐性电子产品开发制造公司，我们受邀前往了解该公司的产品开发及发行流程，执行分析后提出流程改进的建议，主要的目标为：●了解现行新产品开发流程；●设计理想的新产品开发流程；●指出现行流程与理想流程之差距；●拟定改善计划；●提出信息系统需求规格。案例方法论为了达成项目目标，我...
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- 研发项目流程实例2006-07-14
- 某家公司每年都会有计划性地开发新产品，整个研发的核心项目从“确认新的产品机会”之后，主要分为五个阶段：●确认新的产品机会：此阶段的主要成果为“新产品机会说明书”、“新产品概念清单”。●新产品概念评估阶段：此阶段的主要成果为“新产品运用案例”、“新产品主要技术”。●研发项目规划阶段...
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- 研发组织特性分析与改善建议案例（下）2006-07-14
- 项目经理与部门主管的职责前面已经提到采用矩阵式组织结构时，由于项目导向（横向）的指挥系统，与功能导向（纵向）的指挥系统同时存在，人员必须同时向两个老板报告时，很容易造成困扰。所以必须明确产品开发过程中，项目主管与功能部门主管的角色。基于我们的规划，原则上参与项目的人员必须同时向项...
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- 研发组织特性分析与改善建议案例(上）2006-07-14
- 这是一家娱乐性电子产品开发制造公司,我们受邀前往了解公司的产品开发及发行流程,执行分析后提出流程改进的建议,主要的目标为：●了解现行新产品开发流程；●设计理想的新产品开发流程；●指出现行流程与理想流程之差距；●拟定改善计划；●提出信息系统需求规格。组织结构现况该公司目前的组织机构...
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- 研发信息安全体系的五个构面2006-07-14
- 根据作者经验，就制造业研发流程而言，信息安全体系大致会从研发人员、研发流程、敏感性数据、研发信息系统以及研发协同商务等五个构面予以发展。在此先简单说明其中的两个构面：1、项目流程安全性在建构研发项目信息安全体系时，首先必须考虑研发相关人员在参与新产品开发活动时，可能引发资产安全问...
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- 研发是无形的流程2006-07-14
- 由于制造部门是依据研发部门提供的产品设计数据进行生产，研发设计的错误对产品质量造成的伤害远超乎一般人的想象，因而就产品质量而言，研发活动无疑是全面质量管理最重要的环节之一。制造活动由于是有形的、实体的流程，不论是质量控制点的设置及检查都有标准可参考；研发活动是无形的流程，各产业差...
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- 研发与企业竞争力2006-07-14
- 企业想在激烈的竞争中存活、获得胜利，必须先找出制胜关键，拟定策略。国际级策略管理大师麦克尔．波特在《一般化竞争优势（Competitive Advantage）》中，提出三种基本策略，协助企业取得优势地位，进而能在客户、供货商、替代品、潜在竞争者及产业内竞争等五种竞争中获得胜利。...
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- 美国企业对研发管理的投资2006-07-14
- 某国际知名管理顾问公司为了了解美国企业研发项目管理的现况以及相关顾问服务的需求，曾经于1999年与某知名研究机构合作进行调查，调查重点包含以下几个项目：●目前各公司研发项目管理的情形以及是否有变革计划；●目前各公司的研发管理方面需要改善的地方；●在改善研发项目效率方面，是否考虑寻...
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- 常见的研发管理问题2006-07-13
- 举几个一般企业在研发作业上容易出现无效率的地方。根据国外的研究调查，产品设计过程中，研发人员大约有30%～40%的工作时间浪费在寻找资料上，研发资料的混乱对于人员的生产力造成很大的伤害。此外大型制造业有85%的新零件或设计工作，是研发人员因为不知道已经有其他人员设计过，而重复执行...
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- 为什么研发项目不好管2006-07-13
- 作者:韩笑君 朱战备企业在产品创新方面的名声，与该公司在“最受赞许企业排行榜（the Most Admired Companies list）”的名次有直接的关系；然而企业投入研发经费的多寡，却与产品创新名声的高低没有明显的关联性。中国台湾工厂的弹性及制造效率堪称世界第一，就连国...
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- 如何做好PC类电子产品的项目管理-12006-07-14
- 正文：本文结合实际经验以及PMBOK 2000的理论基础，以服务器产品为例子说明如何做好PC类电子产品的项目管理。大家知道，服务器产品与其他IT产品一样，需要经过市场调研、开发、测试、工程转化等等工作，其项目管理的方式与PMI组织理论完全一致。因此本文将从项目管理过程的5个阶段即...
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- 提高研发项目成功率的八大关键2006-07-14
- 李纪珍（清华大学经济管理学院教授）： 著名管理学家库铂（Cooper）提出，对一个公司来说，提高研发项目的成功率有8个方面的关键因素，分别是：（1）高质量的研发过程管理；（2）良好的研发目标和战略；（3）足够的研发人力资源；（4）承诺一定的研发费用；（5）高效率的项目组织；（6）...
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