- 新药研发须知已知彼灵活应对2010-05-20
- 在全球化市场中，我国制药企业面对的是有巨大技术优势的国际竞争对手。因此，我国的药物创新研究就显得特别重要。我国制药企业对新药的研发越来越重视：新药研发投资力度显著加大，项目增加，新药种类增多。我国生物技术的进步也带动了生物制药的飞速发展，如基因重组细胞因子、单抗、基因治疗、疫苗等...
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- 中国研发管理的十大典型问题2010-05-19
- 绝大多数中国企业在研发管理上存在问题。根据汉捷咨询多年的研究调查，中国企业在研发管理上存在十大方面的典型问题。1、未形成系统、正确的研发理念;市场导向、客户意识、技术创新等是中国企业经常强调的观念，但是，整体看来，中国企业的研发理念比较零碎模糊，缺乏系统性，而且存在很多不正确的过...
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- 应对破坏性战略创新的策略2010-05-19
- 90年代中期，欧洲航空业巨人如英格兰航空公司和荷兰皇家航空公司受到了来自后起之秀(如轻松喷气机航空公司和莱恩航空公司)的强力挑战。这些新兴的航空公司没有走大型航空公司提供全方位服务的老路，而是采用低成本、点对点、只提供基本服务的战略，赢得了欧洲旅客的高度认同而大获成功。不久之后，...
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- 产品创新不要落入"市场陷阱"2010-05-18
- 传统的市场营销理论告诉我们，一类产品的生命周期总是经历介绍期、成长期、成熟期和衰落期四个阶段。尽管有的产品生命周期长一点，有的短一点，但是总有一个同样的规律。基于这样的理论，有些企业侧重于开发革命性的新产品，以建立"先行者优势"，有的企业则在初期阶段持观望态度...
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- 如何让研发工作的管理更加简单高效2010-05-18
- 如何让研发工作的管理更加简单高效?这是多数研发管理工作者的期望，下面的内容来自“畅想网”的一位“风清扬”的研发管理者的困惑，我这里保持原样写到这里，作为与大家共同探讨研发管理思路的一个切入点：“原来是从事顾问类的工作，对别人工作中存在的问题指指点点(即咨询顾问的工作内容)，后来在...
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- 融合基础设施架构下的新产品策略2010-05-17
- 对很多不同类型的渠道伙伴来说，融合基础设施架构(CI)是个很新鲜的词汇。CI是由惠普公司在2009年底提出的创新理念，其目的是“为企业首席信息官(CIO)创造灵活的技术环境、并为支持业务创新提供蓝图”。在本质上，CI更多体现出一种对现有技术投资的利用和包容，而非对原有投资的彻底抛...
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- 系统化建立研发管理体系2010-05-14
- 一个企业要想在规模上扩张，不外乎在两个方面做文章，一个是资本运作，公司可以上市，公司可以靠收购扩张规模，如联想收购IBM全球个人电脑业务，TCL收购汤姆电视业务;还有另外一种业务模式，就是产品运作，就是不断地推出新产品，拓展新市场，进行市场渗透，如华为技术，一代代地开发通信设备，...
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- “三权分立”的产品研发体系2010-05-14
- 战略的落实要有合理的组织来实现。因此在H3C，则是建立“三权分立”的研发架构，依靠内部博弈的管理体系来保证。2003年11月，杭州华三通信技术有限公司(简称H3C)成立——华为以产品技术和人力资源投入拥有51%的股权，3Com以现金投入拥有余下49%的股份。此后，华三的股份构成几...
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- 中小企业产品研发考虑因素2010-05-13
- 如果我们在初始的产品规划项目中，引入一些需要深层次开发能力的项目(例如：构建自己的解决方案、编写自己的操作系统、编写手机软件的中间件等)，由于管理成熟度、过程能力、开发能力的不足，其开发成本必然会远远高于业界水平。换句话说，我们即使现在开发这样的产品，也必然无法跟上市场需求，导致...
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- 产品概念测试的类型与方式2010-05-13
- 什么是产品概念测试(Product concept testing)产品概念测试，有时称为“概念测试”，就是将企业初步设定好的一个产品概念或几个可以替代的产品概念，展示于一群目标消费者面前，并获取其反映。在进行产品概念测试时，通常用文字来表达或用图片来描述产品概念。通常一个完整的...
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- 药企才是新药创新研发的主力军2010-05-12
- 在激烈的国际市场竞争中，我国医药工业无论在产业规模、企业规模和产品规模方面都处于相对的弱势。从我国医药产业的产品结构看，以占制药工业55%的化学药为例，中国具有自主知识产权的创新药仅占3%。一段时期以来，我们一直喊着要完成由仿制到创新的转变，然而受各种因素的影响，到现在这依然是一...
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- 药物研发流程2010-05-12
- 药物从最初的实验室研究到最终摆放到药柜销售平均需要花费12年的时间。进行临床前试验的5000种化合物中只有5种能进入到后续的临床试验，而仅其中的1种化合物可以得到最终的上市批准。总的来说新药的研发分为两个阶段：研究和开发。这两个阶段是相继发生有互相联系的。区分两个阶段的标志是候选...
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- 单打独斗风险大 本土车企如何突破共性技术研发2010-05-11
- 单打“原来从博世采购一套柴油共轨系统，报价需要6000多元，但是后来中国的企业自己开发出来后，博世卖到中国的柴油共轨装置就只需3000块钱。”中国汽车技术研究中心赵航，今年5月在“2009中国汽车产业发展国际论坛”新闻发布会开始前接受媒体采访时称，中国汽车企业急需加快汽车共性技术...
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- 中国汽车产品创新的致命风险2010-05-11
- 对于汽车产品研发技术能力的发展程度，它设定了国产化、小改型、中改型、大改型、全新改型、新技术6个层次的评价标准。目前，中国汽车行业的整车集成研发技术能力处于中改型和大改型之间;车身接近大改型;底盘、电器和空调、试验认证处于中改型水平;电子系统接近中改型水平;发动机总成则处于小改型...
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- 制造型企业该选择什么样的产品研发模式2010-05-10
- 精益研发平台有效解决了信息孤岛的问题从上世纪90年代中期开始，中国的制造企业已经在产品研发信息化领域努力与世界水平保持同步，从计算机辅助设计(CAD)到计算机辅助制造(CAM)，从计算机辅助工程分析(CAE)到数据管理系统(PDM)，在各种单项制造业信息化的技术应用层面，中国制造...
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- 成长型企业的研发管理战略规划2010-05-07
- 传统企业发展通常经历四个阶段：萌芽期、成长期、成熟期和衰退期。本文主要针对处于成长期的企业，探讨如何来制定研发战略。通常，会有以下两个步骤：一、管理诊断该阶段主要进行大量的访谈和调研，以便掌握现实性资料，这些资料是描述企业现实状况的资料，然后，经过深入的分析和反复的求证，找到根本...
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- 研发和人力资源发展模式对比研究2010-05-07
- 本人长期从事企业设计&研发管理与企业核心高层管理实战工作，对研发管理模式有些心得体会写出来供大家思考，以前也有很多人问我关于研发发展模式的这个问题，我想是有必要给大家梳理一下。由于研发管理不管选择什么模式都是需要人来实现的，就算企业的人力资源规划做得很完美，到最后都要落实...
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- 研发绩效管理之实现“投资于人”2010-05-05
- 在绩效管理这个工作上，管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。许多管理者之所以对绩效管理抱有成见，就是他们认为绩效管理人力资源部强加给他们的工作，是额外的负担，使他们不得不中断手中的工作，去应付人力资源部的“差使”，比如填表打分，比如划分等级、区分优劣，比如面谈反馈。实际...
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- 研发团队绩效考核的三个迷失2010-05-04
- 在企业的管理过程中，很多高层的管理者都希望自己的团队是一个高绩效的团队，所以通常都会要求做「绩效考核」，但大多数企业管理者在日常的管理运作上，更多的关注在可产生实时成果的项目，例如说：业绩量是否达成?产量是否达成?……等等，而忽略的绩效管理动作的同步展开，只是到了年末才想到绩效考...
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- 向华为学习如何做好研发2010-04-30
- 最近一致在研究华为研发的成功之道。我所在公司和华为有很多相似的地方：公司都非常低调，都是自主知识产权的民族品牌，都自主研发高科技产品，都有非常强烈的创新意识，都是所在行业的佼佼者，都有非常强的国际化意识。现在产品开发主流程NPD-CMMI也是学习和借鉴了华为从IBM引入的IPD演...
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