- 外企新药研发的中国热情2010-09-27
- 金融危机的发生和全球经济的不景气，使得医药市场风起云涌的变革已是大势所趋。在全球新一轮医药产业转移的推动下，跨国药企在新兴市场的投资行为也愈加频繁。而随着2009年新医改政策的出台，面对中国这个潜力巨大的市场，跨国药企的热情更是一路高涨。在这样的形势下，一直以来研发能力薄弱的国内...
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- 中国新药研发的道路该如何走?2010-09-27
- 一、提高自主创新能力，是我国发展的一项迫切的任务党的十六届五中全会提出，在我国"十一五"时期发展中，提高自主创新能力，是一项迫切的任务。国务院最近发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》，是指导未来15年我国科技发展的纲领性文件。其总...
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- 新药是如何研究出来的2010-09-26
- 现在国家把新药分为三类，一类是创新药，指国内外从来没有上市过的药，像武汉大学田波院士主持的抗SARS病毒的多肽即属于这一类;二类指国外有但国内没有，对我国来讲也是新药;第三类是仿制药，国内已有现成的标准，但也纳入新药管理的范畴。后两类药因已有现成的样品，是有可能在两三年甚至几个月...
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- 汽车研发需要企业家精神2010-09-26
- 几年前，还是逆向开发主流的时候，我经过一点点研究调查，得出结论，汽车研发成功与否，取决于企业家的意志，而非研发能力本身。这一结论说给朋友们听的时候，我举的例子就是力帆、长城、波导、比亚迪和江淮。从汽车厂的角度来看，力帆都不比其它公司强，而唯独企业家的意志，当时确实略有不同，这是我...
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- 电子行业电子新产品开发管理(2)2010-09-25
- 三、电子新产品试制管理(一)试制工作分两个阶段电子新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞...
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- 电子行业电子新产品开发管理(1)2010-09-25
- 电子新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为电子新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.电子新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶...
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- 中国汽车"大国病"：强市场弱研发2010-09-21
- 研发往往决定一个企业的核心竞争力。在销量成为全球第一之后，中国汽车企业的研发短板却日益成为影响整个汽车工业可持续发展的重要因素--越来越多的合资企业意识到以"市场换技术"的模式并不理想，而以模仿成熟技术迈出自主第一步的民企也愈发感到腹背受敌。研发，就像长在心里...
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- 汽车研发与制造过程2010-09-21
- 汽车的研发和制造其实属于不同层次的两个阶段。研发阶段主要偏向于设计与定型，即它的"孕育"时期。经过一系列论证与试验，一旦设计方案确定下来，它几乎所有的DNA将得到确认。而制造阶段则是把构想付诸实施，将它的每一处细节体现为最终的每一个产品特征，在量产过程中将其大...
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- 质量与设计研发的关系2010-09-21
- 所谓产品质量，它是产品本质、效力和纯度的统一，它体现在产品生命周期中的每个环节(我把它定义为产品价值链)，设计本身也有质量问题，但今天讨论的是设计本身之外的质量问题，即因为设计质量本身的问题而影响了日后产品价值链的价值水平，研发管理(含设计)活动中所体现的质量问题则是营销体系得以...
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- 研发管理心得2010-09-18
- 读到本文的读者见谅了，这个标题稍微有点唬人。但它确实表达了一种心情，写出来的这几条，是我本人十年里在航天科研机构、国企公司、民企里面的感受和总结，似有杜鹃啼血般的沤心沥血之感。总的体会有五条，也很浅显，但就像一盘狗肉，虽实在上不得大席，但对习惯了高档餐饮的人来说，这是农家院的美味...
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- 企业研发项目管理案例点评2010-09-18
- 阅读提示：目前国内游艇企业多为民营或合股中小型企业，属于小批量、多采购、劳动密集型产业。其组织结构和运行机制远不能和大型正规企业相比。现行项目管理知识在这些企业中很难操作。案例：小陈现就职于一家游艇制造企业，今年年初就曾因为看不惯管理层的做法想离开，但经过老板的一番"说...
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- 孙子兵法谈现代研发战略和管理2010-09-17
- 1谋攻 是故百战百胜，非善之善也;不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已,.故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下--研发产品与核心技术，要善于购并技术或使用外部已有资源。我们的技术...
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- 如何进行产品概念测试2010-09-17
- 新产品构想经过甄选之后，尚须进一步发展为产品概念。产品概念是企业想要注入顾客脑中关于产品的一种主观意念，它是用消费者的语言来表达的产品构想。企业在设定好产品概念之后，还须在消费者中进行测试，以帮助企业修改和充实产品概念的内容。如果产品概念有好几个，更须通过测试从中选出最佳的一个。...
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- 研发感悟之愿景领导2010-09-16
- 一个团队的进步有很多种途径，一种是通过事务性的工作推进，例如，我们推行Scrum，那是一种战略性的选择，选择好了，然后去实施，由此带来该种模式上本身存在的优点，当然也会带来该模式带来的问题。所有的这些，在领导行为的表现上为决策与执行，当然可能还存在非常少量的创作性的工作，因为每个...
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- 高效产品开发2010-09-16
- 当我们考虑汇报产品经理工作的时候，为了结合IPD集成产品开发的思路，贯彻整个产品开发生命周期，整合从市场，管道，产品，项目，团队，绩效六个方面来谈。而对于每个方面如何谈，当时做PPT的时候也在考虑首先要把道理和目标讲清楚，对应明道;其次是把方法和工具讲清楚，对应优术部分;最后是实...
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- 浅析产品开发过程2010-09-15
- 产品从无到有，从一个想法到雏形到上线的产品，都有个过程。不论是产品、运营、开发、测试等都有自己的职责和工作。很多公司都希望将自己的产品流程化，正规化，希望按照一定的流程走下去，想的是哪天哪个职位出现空缺了，直接找个合适的人可以顶替。同时也为以后的产品工作或项目进程都提供一个模版。...
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- 产品开发周期中的漏斗效应问题2010-09-15
- 产品开发周期中的漏斗效应：第一步：业务方要做一个产品或者功能，想象中，觉得这个产品的效果可以发挥到100分。第二步：业务方派一个需求人员，把这个产品的功能点全部整理出来，这时候100分已经减低到90分。第三步：开发人员根据业务转述功能写PRD文档，因为PD和业务方的沟通理解问题，...
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- 研发人员培养的激励机制2010-09-03
- 研发人员的培养是一个全方位的培养过程，需要相关人员的积极参与和配合，为公司技术部门的人员规模增长、技术进步、良好团队氛围等提供发展基础，最终为新会中集研发能力的提升做出贡献。为了激发公司各级管理人员、业务骨干、核心员工加入到培养研发人员的工作中来，特制定本激励制度。研发人员培养方...
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- 新药研发总监的素质2010-09-02
- 研发总监模糊的工作是掌握公司研发方向，制定发展策略，保证科研决策的质量。在目前情况下我觉得一个合格的研发总监需做好以下几项工作(不包括管理方面，只谈技术)： 第一，也是最重要的，是选题立项。某哲人曾说你做什么比你怎么做要重要很多。你需要对整个新药的地形有全面的了解，哪个项目值得做...
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- 新产品开发遵循的7大策略2010-08-31
- 经常遇到这样的企业，产品开发出来了，但不知道产品的核心卖点是啥?也不知道怎么去销售?产品生命周期理论为我们提供了一个重要的启示：在当代科学技术水平迅速发展、消费需求变化加快、市场竞争加剧的情况下，企业得以生存和成长的关键就在于不断地创造新产品和改进旧产品。企业的新产品犹如企业的新...
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