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孙子兵法谈现代研发战略和管理

2010/9/17 9:34:06 |  1826次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

 1谋攻

    是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,为不得已,.故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下

  --研发产品与核心技术,要善于购并技术或使用外部已有资源。我们的技术人员特别容易万事自己做。对于一个大型项目,如果要全部自己做,无疑和举全军之力攻城一样,首先需要考虑,招人,培训,Team work,Team building,开发从需求定义,概要设计,到测试等等一个环节都不能少,如果项目周期过长,没有结果,势必影响团队士气。此攻之灾也。

  上下同欲者胜

  ---要保证团队的士气,要注意沟通到位,让每一个员工理解研发战略,明确自己的目标。

  将能而君不御者胜

  --孙前辈指的是,做领导的要会授权,特别是要充分发挥Team的才能。当头的特别容易在不了解情况时自以为是地做决定,或隔级指挥。

  知己知彼,百战不贻,不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必败

  ---要做好技术现状和对手分析,否则你做的产品一分钱也卖不出去。同时,要知道自己的实力,有所为,有所不为,这就是专注战略。

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