- 如何让会议更高效？2021-11-05
- 规模越大的公司，会议越多。职位越高的人大部分工作时间都是在开会中度过，甚至是开会开到没时间工作。但这并不意味着开会是有价值的。 如果开会不能产生价值，它就没有意义， 我称之为“虚假繁忙”。导读：很多公司，特别是规模越大的公司，会议越多。职位越高的人大部分工作时间都是在开会中...
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- 直属上级不靠谱，我该怎么办？2021-10-12
- 编辑导读：职场中总会遇到各种各样的情况。今天我们就来谈谈，如果我们遇到不靠谱的上级，我们该怎么办，才能在实现有效沟通的情况下，把事情完成得更好，我们一起来看看吧。一、问题描述 大老板A重点关注公司整体经营情况，对产品团队的具体发展和迭代方向没有确切的想法，小老板B负责产品团...
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- IT合作项目如何做好管理？2020-01-23
- IT项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。合作项目需要双方共同完成，如果一方的工作进度出现延误，那么整个项目的进度都会收到影响。本人根据平时这类项目的实施经验，总结一下这类项目要想成功，需要把握的原则。对于项目经理如何做好这些项目呢?首先让我...
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- 软件项目开发团队如何管理？2020-01-07
- 对于团队的探讨始于对群体的研究，Meredith Belbin提出了团队的组成理论：团队是指有限的一些人为了共同的目标而在一起工作，每个人分担不同的角色，有独特的贡献，一个组织很好的团队将包含所有团队角色。斯蒂芬.罗宾斯(1994)认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的...
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- 在项目执行中也不忘指导项目成员2019-12-16
- 项目经理在给成员分派任务时，不能只是简单发布指令，还要给予必要的指导。
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- IT项目如何做到有效沟通？2019-11-08
- 有效的沟通可以确保项目的成功。IT信息化项目的沟通管理：沟通是先导、计划是基础、通知是号角、检查是保障为指导原则的，建立“沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾”的沟通机制。导致IT项目失败的原因有很多，沟通不善是其中之一。各种IT服务的实现需要项目管理，对付变更项目管理更是...
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- 浅谈IT项目管理团队的组建2019-11-04
- 什么时候开始团队组建？应该是越早越好，但有个前提，就是根据项目的目标以及根据你要开发的产品，已经明确了你需要什么样的团队成员。PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队...
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- 下属凭什么服从你？权力与权威！2019-10-30
- 下属总是不听话，怎么办？为什么下属不听你的？我们经常会提到两个词，权力和权威。你让人做一件事，他做了，你对他就有权力。他不做，你对他就没有权力。所以，你对他有没有权力，取决于他听不听你的。权力，不是领导授予的；权力，是接受权力的人授予你的。下属，很可能不认你的权力。但这就够了吗？...
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- IT集成项目如何把控？2019-10-19
- 公司现状：人员比较紧缺，其中只有2人比较懂此项目技术细节;一个不常驻现场，另一个就是执行项目经理张三;问题：项目经理对执行项目经理的项目安排持有不同意见，且项目经理李四经常安排执行项目经理张三做一些具体的技术工作，导致项目总体把控欠缺。 项目经理：李四，公司元老，另有个大项目的...
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- IT项目不同对象的沟通技巧2019-10-09
- 有效的沟通可以确保项目的成功。导致IT项目失败的原因有很多，沟通不善是其中之一。各种IT服务的实现需要项目管理，对付变更项目管理更是唯一的选择。IT信息化项目的沟通管理：沟通是先导、计划是基础、通知是号角、检查是保障为指导原则的，建立“沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾”...
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- IT开发项目的团队构成2019-06-12
- 产品经理负责与客户进行前期对接，了解客户需求，完成需求分析和初步的产品设计，将 Idea 转化为能够落地的产品原型图。项目经理负责组织与实施开发项目，并进行项目管控项目经理，熟悉IT开发的业务流程及参与人员，能够组织及参与项目需求分析和系统设计，安排项目组成员的相关工作，并进行项...
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- IT项目管理的思路与方法2019-06-12
- 作为一名从事应用软件开发很多年头的IT老兵，从个人编程、开发小软件，到组织开发大大小小的各类应用系统，从最传统的瀑布模型开始入门，在实践中又接触、使用过不少的软件工程模型、开发过程方法、组织级成熟度模型、管理体系等等，近几年敏捷开发又成为热门?6?8?6?8各种各样的新鲜名词和套...
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- IT项目需求变更的处理流程2019-06-12
- 需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其根本不外乎以下几种原因： 1、需求变更的原因分析 (1)范围没...
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- IT项目中不同对象的沟通管理2019-03-19
- IT信息化项目的沟通管理：沟通是先导、计划是基础、通知是号角、检查是保障为指导原则的，建立“沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾”的沟通机制。有效的沟通可以确保项目的成功。导致IT项目失败的原因有很多，沟通不善是其中之一。各种IT服务的实现需要项目管理，对付变更项目管理更是...
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- IT项目需求变化处理经验2018-12-16
- 做IT项目，客户老是喜欢在项目进行过程中修改需求或者增加新需求。在IT行业中，有一个不能忽视的问题。在项目一开始的阶段，客户不清楚自己到底需要怎么样一个系统，往往在项目进行中突然明白或者说清楚自己真正想要个什么样的系统。就我以前的经验和思路，我对这个问题的解决思路基本上是这样的。...
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- 失败IT项目的原因分析2018-10-30
- 公司近来发展非常迅速，决定新上马一个IT项目，于是我被公司委派负责此项目。有新IT项目负责是一件令人激动的事情，这是一个新的机会，也是一个挑战，但同时也多少有些令人不安。在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，I...
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- 失败IT项目的原因分析2018-10-30
- 公司近来发展非常迅速，决定新上马一个IT项目，于是我被公司委派负责此项目。有新IT项目负责是一件令人激动的事情，这是一个新的机会，也是一个挑战，但同时也多少有些令人不安。在IT项目实际管理中，经常会出现各种各样的问题，遭遇挫折甚至面临失败。在乱花渐欲迷人眼的IT项目管理领域内，I...
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- IT项目投资绩效的管理2018-09-01
- 金融服务业对IT的依赖程度非常高。 但遗憾的是，这些投资常常没有达到预期的效益，许多企业甚至无法量化实际的IT投资收益。面对这样的挑战，金融服务业的CIO们必须找出一套更好的方法，有效地管理IT投资项目。为提升IT投资绩效，金融机构的CIO们必须改善IT投资项目的管理流程，持续评...
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- IT项目的危机应对措施2018-08-03
- 随着项目管理的知识体系越来越完善，更多的项目在走向成功，完全失败的项目也越来越少，在IT方面投入的金钱也正在让企业得到更多的回报，但是在所有项目中还有三分之一的是完全失败的。失败和成功项目之间的一个很大区别在于,是否能发现项目陷于困境的早期告警信号。当IT项目失败的时候，管理者往...
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- IT项目如何做好沟通工作？2018-04-13
- 有效的沟通可以确保项目的成功。导致IT项目失败的原因有很多，沟通不善是其中之一。各种IT服务的实现需要项目管理，对付变更项目管理更是唯一的选择。IT信息化项目的沟通管理：沟通是先导、计划是基础、通知是号角、检查是保障为指导原则的，建立“沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾”...
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