项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> IT通信项目管理

IT开发项目的团队构成

2019/6/12 9:29:09 |  46次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

产品经理负责与客户进行前期对接,了解客户需求,完成需求分析和初步的产品设计,将 Idea 转化为能够落地的产品原型图。项目经理负责组织与实施开发项目,并进行项目管控项目经理,熟悉IT开发的业务流程及参与人员,能够组织及参与项目需求分析和系统设计,安排项目组成员的相关工作,并进行项目进度控制、成本控制及质量控制。

需求方和产品经理的关系,与乘客和司机的关系非常像。对乘客来讲,只要知道目的地就行,不必自己掌握开车的方法。同样地,客户可以只知道产品要实现的功能,但产品经理必须厘清逻辑。

1、UI设计师

即用户界面设计师,主要负责对软件的交互、操作逻辑及界面进行整体设计。UE设计师负责对用户体验进行优化,在游戏开发中较为常见。不过,为了控制成本,目前大多数初期创业团队和一些程序开发公司会将UE设计工作分担给产品和UI设计师。

设计师会在产品原型图的基础上进行优化、细化,把页面做成“常人能看懂的东西”。相较产品原型图,设计师所作的界面图会对普通人更友善。

2、前端开发

前端即产品的前台部分。前端开发负责相关产品前端程序的实现,并提供合理的前端架构,目前通常分为Web端开发、IOS开发、Android开发三个模块。

3、后端开发

后端的工作通常与数据库有关,需要对数据库进行设计并优化交互逻辑。后端对数据库功能的实现、数据存取、平台的稳定性与性能负责。

4、测试

测试人员负责在程序开发过程中的发现缺陷,并进行完善。

具体到项目执行,一般在产品经理与委托方敲定、确认产品原型图后,一方面UI设计师开始动工制作界面图,另一方面技术人员通常就可以开始编程了。

通过上上期《项目开发的周期及常规流程》对项目流程的分析,我们可以知道在UI设计师制作界面效果图之前,产品人员会先行介入进行对接,确定需求并敲定产品原型图。

产品人员一般会制作2-3版产品原型图请需求方过目。尽管在视觉效果上和最终产品有一定的差距,但在界面设置、功能逻辑上基本不会再产生变动。

既然不能立刻看到“效果图”,还有没有别的方法能够评估开发团队水平,预估最终的产品效果?你可以要求程序开发公司给出已有的开发案例,通过以往项目评估其水平。在实际中经常会出现这样的情况。创业团队或企业在选择将程序开发工作移交给技术开发公司后,出于对产品质量的考量,要求在交付订金前先看到“效果图”。这里的效果图,实际上指的是由UI设计师所设计的产品效果图。


    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款