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如何稳步高效推进ERP项目的实施?

2015/10/15 11:24:06 |  4160次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

,工作计划管理办法,总体实施计划,子系统实施计划,每月工作计划,每周工作计划,顾问工作计划,质量控制流程和办法,配置管理计划,测试计划,用户培训计划,计划变更流程和办法,工作安排管理,顾问工作授权管理办法,工作延迟处理和报告,项目组织架构变更通知流程,工作小结管理,项目实施总结,子系统工作小结,每月工作小结,每周工作小结,问题处理机制和管理办法,项目文档管理办法,提交文档的审批,文档的确认及存档管理,客户化工作管理,客户化处理流程,质量管理,系统测试管理,验收流程,验收方法,项目回款申请、审批流程等。文档模板包括,里程碑设置表,项目实施月度计划,每周工作计划,计划变更报告,顾问工作计划,顾问工作授权表,顾问工作完成确认单,工作安排通知单,工作完成确认单,工作延迟报告,阶段工作小结,会议纪要,备忘录,项目实施协调通知书,每周工作小结,子系统工作小结,系统培训计划,系统培训记录,测试大纲,测试报告,系统安装作业书,测试报告反馈,系统问题登记表,客户化需求表,软件问题反馈与答复表,需求变更表,新系统需求,项目文档递交抄送签字表等。

  ERP实施项目上有了轨道式的项目管理制度之后,不仅能有效避免项目结果低于客户期望或超出客户期望,而且更有利于有效地进行项目组织和项目资源调配。在ERP实施项目上,行之有效的项目管理制度明确了ERP实施项目要经历的项目过程,也是ERP实施项目稳定运行的轨道,同时也是项目的纲领和宪法,同样也是项目管理知识体系的具体体现形式。

 


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