都可能面临着人员变动风险，因此能够把项目在年前收尾的话，我一定会赶在年前完成的。当然，如果项目实在是需要横跨一个春节的话，那我也建议过年期间不要卡着阶段性的里程碑未完成，想着春节之后来收尾，因为这个时候一旦有人员变更，你在这阶段的工作就白费了，至少你也得从这个阶段的工作重新做起，如上线之前的培训工作。同时，即便是人员不离职，也因为一个春节长假，大家重新投入工作状态是需要很长时间的，前期就会有许多工作可能需要春节之后回炉了。
4、关键用户的激励问题：有压力就有动力了吗?其实这里还有一个潜台词，那就是有压力意味着挑战，完成挑战之后意味着会得到相应的激励。所以这个公式再细化一下应该说成：压力->应对->激励。在ERP项目实施的过程中，需要对关键用户进行有效激励，我想这是企业需要认真思考的问题，激励的方式可以多种多样，从口头表扬到项目奖金，从高层关怀到发展规划，这都不失为一种激励方式，对于ERP关键用户的激励问题，我们可以花一个时间专门讨论。
5、帮助关键用户减压：在ERP项目实施期间，关键用户往往是企业的业务骨干，本身的业务量就已经非常大了， 如果还要让他担任ERP项目实施的相关工作，有可能ERP的工作就成为了压垮骆驼的“最后一根大梁”(ERP工作够复杂，绝对不会是一根稻草这么简单)。在ERP上线之前，就需要和关键用户的部门领导打好招呼，合理安排他们的工作，只有这样的话才能够确保ERP项目相关的工作是他们愿意投入的工作，否则的话，双重重压之下，要不选择留下被折磨累死，要不就只有选择离开了。
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