BS项目分解结构
制定项目计划的步骤
1、 活动定义和工作分解
项目分解一般采用WBS技术，将项目按层分解为若干个可单独实现的单元
WBS可以成为进度、资源等信息的标签
1、 确定项目特性并确定WBS层次，比如项目的不确定因素、项目规模
2、 确定项目管理的重点，为项目管理目标划分优先级别，项目质量、项目进度
3、 针对项目管理目标的优先级别，确定每级WBS划分方法
4、 确定WBS结构
活动所需资源和时间估计
活动资源估算的依据
1、 工作分解结构（WBS）
2、 项目工作进度目标
3、 历史资料
4、 项目范围陈述
5、 资源安排 人员安排
6、 组织策略
活动资源估算的方法
1、 专家判断
协调人向各位专家提供项目规格和估计表格
协调人召集小组会，同各位专家讨论与规模相关的因素
各位专家匿名填写迭代表格
协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回各位专家
协调人召集小组会，讨论较大的估计差异
专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计
重复4~6次，指导达到一个最低和最高估计的一致位置
2、 类比法
3、 数学模型
资源估计需要注意的问题
1、 充分考虑实际情况
2、 要充分沟通
3、 工作分解越细致，资源估计越容易准确
活动排序
活动之间的逻辑关系
1） 强制性依赖关系，硬逻辑关系
2） 灵活处理的关系
3） 外部依赖关系
（1）结束对开始（FS）--前一活动必须在后一活动开始前结束；
（2）结束对结束（FF）--前一活动必须在后一活动结束前结束
（3）起始对起始（SS）--前一活动必须在后一活动开始前开始
（4）起始对结束（FS）--前一活动必须在后一活动结束前开始
ES最早开始时间活动付诸实施的最早时间；LS最迟开始时间，不影响项目最后完成时间的前提下，活动能够最大限度推迟开始时间；EF最早结束，活动能够最早完成的时间，LF最迟结束，不影响项目最后完成时间的前提下，活动能够最大限度推迟的结束时间。
活动顺序安排的表现方法
网络计划技术（CPM关键路线法，PERT图示评审技术，GERT图示评审技术，VERT风险评审技术）
4、 确立里程碑
5、 形成主计划
1） 项目概述：项目背景，项目主计划的作用和用途
2） 项目范围：实施的机构范围、产品功能范围、业务流程范围以及接口范围、数据转换范围
项目实施方案
项目实施计划
阶段 | 活动编号 | 活动名称 | 起始时间 | 结束时间 | 工作内容 | 实施天数 | 供应商项目组职责 | 客户方项目组职责 | 所需资源 | 提交工作成果 |
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