策略、有步骤、有重点地将企业核心的、迫切需求的业务系统,分模块分步骤的实施上线。就是ERP行业常说的:“一次规划、分步实施,重点突破、分步解决”的原则。稳妥实施,保证实施的成功率。
最后:提高意识,积极配合,主动沟通
由于实施ERP是一个较长时间的过程,难免出现一些工作衔接的问题。例如部门利益冲突、与实施顾问师的看法相左、初次操作感觉吃力、导入期间工作量增大等。面对这些情况,首先企业领导层要“从战略上重视,从战术上藐视”。一方面要提高员工的意识,一切服从大局,加强技能学习,提高管理水平。另一方面,在积极配合实施顾问师的工作的同时,具体情况具体分析,提出企业的一些具体想法,结合企业的特殊性,与顾问师一起共同努力,寻求最佳解决方案。积极主动,加强沟通,是保证ERP成功上线的先决条件。
中小型制造业企业,在我国数量众多,对我国国民经济起着举足轻重的作用。同时,它们也是对信息化需求最为迫切的行业。希望这些企业在ERP选型时,胆大心细,充分准备,仔细调研,加强了解,果敢决策,早日享受信息化带来的轻松和喜悦。
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