sses）、计划编制过程（Planning Processes）、执行过程（Executing Processes）、控制过程（Controlling Processes）和收尾过程（Closing Processes）。针对ERP项目，启动过程中的实施团队组建和计划编制过程中的项目计划制定是ERP项目是否实施成功的关键。企业可以请专业的项目管理咨询公司或者项目管理专家依据组织项目管理成熟度模型评估的结果，对实施团队组建和项目计划制定这两方面的不足之处提出改善意见。缺乏项目管理经验的企业可以依据组织项目管理成熟度模型评估的结果，针对项目各实施过程中企业的不足之处，适当的延长项目实施时间，使ERP项目按时完成。如果缺乏项目管理经验的企业不做组织项目管理成熟度模型评估，则会忽略企业在项目管理的不足，如果该不足是企业项目管理的致命缺陷，往往会造成项目的失败。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
