4）安排支撑核心业务的信息系统建设的应急方案，作为ERP系统不能顺利覆盖该系统时的预备方案。
（3）做好基础数据的准备。在实施过程中就要开始对历史数据进行整理，作为将来迁移到ERP系统中的基础数据，后面的信息系统开发应当考虑到将来基础数据迁移到ERP中的情况，同时对外围的信息系统应当考虑建立与ERP平台数据交换的标准接口。
（4）降低二次开发工作量。提前对一些个性化的需求进行可行性分析，以明确需求，有效评估和控制二次开发工作量，在明确需求之后，应当尽量减少需求变更。
（5）制定详细的进度表，对阶段性的成果进行审查，并建立有效的绩效考评机制。建立完整细致的项目进度计划、变更计划等，并运用恰当的工具和绩效考评机制对项目进度实施监控，其中对阶段性成果进行评估是一种有效的预防性监督手段，通过分析可发现潜在的问题和风险，及时提出修改建议，采取相应的措施加以改进。
5 结语
在ERP项目实施过程中，必然会存在一些风险，但是依靠集团式ERP项目实施的统一战略，分阶段过程中公司领导的重视，各个部门同心协力，利用有效的方法寻找风险，并根据各个风险的特点，制定相应的风险规避策略，一定可以获得项目成功。