是不确定的。ERP实施项目，一般范围比较大，周期都会比较长，在项目的执行过程中，会有很多的变数，找到项目的重点和关键，自始至终的把握好整个项目的方向并加以合理的引导，在方向发生偏离时及时采取得力的措施，是减少项目风险，确保项目正常运行的前提。
在项目的执行过程中，会出现这样或那样的问题，项目经理如何处理和疏导，是项目经理价值的主要体现方法。ERP项目实施过程中，会比较多的采用到会议的这种方法，来进行各方的沟通和协调，如何组织好各场会议，使其达到预定的目标，也是项目经理工作的一个重要内容。如比，解决方案的讨论，一般情况下，项目经理应参加解决方案的所有模块的讨论会议，因团队成员经验、能力、认识、沟通技巧、个人性格等各方面的原因，可能会出现与参加会议人员的意见不一致的情况，也有可能会出现讨论演变成争论的情况，等等。一般情况下，项目启动后，项目经理应该与顾问团队，就项目上的注意事项进行说明，一些原则进行讨论，使内部团队统一思想，形成团队整体的风格。项目开始后，项目经理至少参与由各个模块顾问组织的一场会议，对团队成员的对会议的掌控能力有一定的了解，重要会议，如方案讨论会，项目经理一定要到场并认真聆听，必要时可以要求其他团队成员一起参与，对过程中出现异常苗头时，及时进行调整，必要时可以中止会议，择机另行组织，避免讨论变为争论，发挥团队的优势和整体的力量，避免单个成员孤军作战，苦苦支撑。通过团队的合作，增加成员之前的温暖和默契，也给与会人员一个良好的感觉，是顺利进行下一步工作的关键。
ERP实施项目的管理是一个永无止境，不断进取的过程，项目的团队意识、计划意识、全局意识、风险意识、成本意识、沟通意识，是做好项目经理的关键，在此抛砖引玉，以期有所提升。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
