完善，但是，模块之间的关联存在一定的隐患，加上 ERP实施的组织方式一般以模块为分组，更加深了此隐患。所以，监理一定要在实施过程中对项目进行整体把关。如在计划阶段关注整体计划中各模块是否安排合理，是否考虑到了衔接问题;在业务蓝图审核时，着重审核业务流程中模块配合流程的设计，已保证其统一性;在数据要求方面，从整体上统一要求，保证各模块的一致性;在测试阶段，关注测试内部接口之间的集成衔接程度。
c.关键文档的审核。关键文档如蓝图设计报告、上线切换方案等对项目能否成功影响很大，而对关键文档的审核确认上实施方、企业等各有自己的优缺点，也有一定的片面性。这时，监理就应发挥他的业务经验、管理经验和技术经验，对文档进行审核和建议。例如:可以从如下几个方面重点审核业务蓝图设计报告:与需求的符合性、各模块的配合性、整体的数据一致性、业务流程的整体一致性、对性能的考虑、对接口的考虑等。
d.测试的监督管理。测试环节也是某些信息工程中经常忽略的。可以说，测试不是万能的，但测试是质量的重要的评价手段。尤其是ERP项目，投资巨大，更应做好测试工作，以免上线后带来损失。ERP一般是成熟软件，但由于实施过程中开发的模块以及报表的开发都要通过编程实现，必然带来很大的质量隐患。所以，监理本阶段要认真审核实施方的测试计划及测试结果，监督错误的更改情况，并协助用户组织好上线前的用户确认测试。
e.文档变更的控制。文档管理是监理的一项重要工作。在信息化的许多项目中文档一直是被实施方或业主忽略的部分。但文档却是信息化建设的重要成果之一，而且，文档的好坏影响到项目目标的验证以及企业以后的系统维护问题。对文档变更要建立严格的流程，如需求文档、业务设计文档等重要文档变更时都要走标准的变更流程。文档管理和变更流程的建立才能使企业及监理真正把项目控制起来。
f.培训的效果的评价。对于一般的信息化项目，培训一般都是在项目后期进行的，但对于ERP项目情况却不同。由于ERP项目是实施专家指导用户共同来完成的，也就是说，工程的很大一部分工作是需要用户通过培训来完成的。所以培训的效果直接影响到实施质量，同时，对于ERP项目，不同阶段有不同的培训即使是同一类型的培训，也一般分几次逐步完成。所以，本阶段监理又一项重要的工作是跟踪培训的效果。
g.上线准备的跟踪。由于ERP项目的特殊性，使它并不像一般的信息化项目，完全上一个新系统。ERP项目_L线时要保证企业的正常运作，所以运行时系统内就有很多基础数据。所以基础数据准备是上线准备的一项重要工作，关系到上线后数据的准确性。所以，监理本阶段要做好上线准备工作的跟踪工作，确保上线的顺利进行。
ERP项目后期监理
ERP项目后期的主要工作是指项目实施完成后对整个实施过程进行回顾、分析和评判以及缺陷的修改。ERP项日后期的监理主要侧重于协助用户对整个项目进行评价，并总结经验。主要内容如下:
a.对项目的总体评价。协助企业对项目进行效益分析和总体评价也是监理的一项重要工作，通过此项工作，可以对ERP项目的效果进行量化分析，分析系统的实施效果，促进ERP项目的有效使用。
b.总结大型管理系统的实施方法。通过一个ERP项目的实施，监理应在最后阶段协助准备和完善整个项目实施的所有文档资料，总结大型管理系统的实施方法，为企业留下一份宝贵的实施经验。
4 总结
ERP项目首先是一类信息系统项目，但它又有自己鲜明的特点，与其他信息系统项目有很大不同;所以，对ERP项目只有在信息系统项目一般监理的基础上，根据ERP项目的特点进行项目监理，才能真正达到监理的效果。为项目正常实施保驾护航。
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