司显示出了尤为重要的作用。并且，由于大多数企业领导人对IT技术了解不多，但又急需引入ERP时，重视和采纳咨询公司的意见可以规避许多不必要的风险和麻烦。
地处武汉“光谷”的烽火通信在ERP的选型过程中，更是深刻地感受到了咨询与顾问服务在整个ERP项目中的重要作用。烽火通信是一家高新技术企业，产品技术更新换代快，烽火下属的市场营销、系统设备和光纤光缆等三大事业部是由武汉邮科院直接转制而来的，事业部之间相互隔离，无法实现精确的监控和管理。因此，烽火希望找到一个集成度高、灵活性好、能够很好地兼容已有的管理模块的ERP。
烽火通信在经过长达一年的调研和考察之后，最终确定了由某一国际知名的管理咨询公司与SAP提出的联合解决方案。作为全球最大的企业管理软件供应商，SAP的ERP产品R/3系统具有无可比拟的一体化和开放性等方面的优势，而此公司在中国拥有着水准很高的专业化实施队伍，再加上双方多年的合作经验，烽火有足够的信心和理由选定SAP的R/3系统。
在ERP实施过程中，企业、ERP厂商与咨询公司也在共同成长，专业的ERP咨询公司架设起了企业需求和IT技术之间的桥梁。
从咨询服务看ERP的真假
近年来，我国的社会和经济发展取得了飞速进步，然而，不可否认的是，市场经济建设中的一些不规范现象也充斥着我们的生活。同样，在热热闹闹的ERP市场下面，还有许多背离ERP的真正精神和用途的“伪ERP”的影子。
有不少的企业领导者仍然抱有这样的想法，“咨询公司的专家还不如自己人更了解自己”，或者“买个ERP装上就行了，要咨询公司干什么？”，“咨询公司的价格太贵，我们买ERP就已经花了很多钱了，哪里还有钱请咨询公司？”
殊不知，咨询公司的水平恰好是区别真假ERP的关键。由于我国市场经济仍处于起步阶段，企业管理水平普遍不高，国内著名的管理咨询公司汉普，也主要是立足于学习和消化国外先进管理经验，将世界领先的管理思想和方法介绍到中国来。而某些ERP厂商在大谈自己的“价格低”的优势的同时，也很容易给用户造成一种认识上的误区，认为ERP就跟买个办公或财务软件安装一遍，职工学会用鼠标点击哪个按键就可以了。即便有咨询公司的介入，也缺乏管理与技术的结合，最终企业的ERP不是扔掉不用，就是实施以后企业又回到低水平管理的现实，因为本质的管理思想并没有改变。那些以为“自己更懂得自己”的企业，即便引入了某些“伪ERP”，也只是在过去的圈子里重复着落后的管理方法，不同的只是电脑格式的报表代替了原来的手工报表而已。
可喜的是，我国企业已经逐渐从“叶公好龙”、“买椟还珠”，转而意识到ERP的整体价值取向。这种转变说明，我国企业的管理者正在走向成熟。
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