的F1-ERP开发平台的同时，还提出了"配置化的设计理念"和"行业专家 + 一体化业务构建平台"的ERP开发与实施方法论。
"配置化的开发模式，使开发人员只需按照项目需求选择相应的组件或模块进行拖拽式'配置'，而捏合过程由系统自动完成，同时还提供了'可视化'的开发环境来实现各种表现层的复杂展现需求。"创恒信技术总监吕建海解释说。
配置化开发模式大大缩减了软件开发的代码量，提高了ERP系统的开发与部署效率；并且在很大程度上降低了技术门槛和软件开发与应用的难度，使业务人员很容易理解技术体现，消除了项目技术人员与业务人员沟通的障碍，使业务与技术更紧密地结合。这就使得ERP项目的开发与实施由传统的软件开发工程师主导转变为行业业务专家主导。
据了解，创恒信这种基于F1平台和"行业专家 + 一体化业务构建平台"的ERP开发与实施方法论，采取一体化的系统构建方式，已为国电石嘴山发电有限公司、国电西北分公司、国电蒙能建投有限公司等多家大型电力企业开发和实施了MIS、ERP等电力管理系统，实现了管理上从定性到定量、流程上全过程闭环控制，事务上对过程的跟踪监控，功能上关注个性化的管理需求，工作上强调业务过程的标准化等多项创新。并且实现了系统运行集成化，业务流程合理化，绩效监控动态化，管理改善持续化，提高了企业内部信息传递的效率和各类报表汇总的及时性，从而提高了企业各级管理层决策的准确性。
因此，有行业专家表示，"配置化 + 行业专家 + 一体化构建平台"的ERP开发与实施模式，无疑是使ERP先进的管理思想在企业中落地的有效途径。
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