使项目在预算内高质量如期完成的机会增加50%～75%。风险管理包括以下内容:指定风险管理者，建立风险反馈通道，制订风险管理规划，更新风险管理计划。
5.质量管理。项目质量管理的主旨是保证开发的系统满足设计中明确规定的要求和吻合客户的特定需求。质量管理的范围包括：制订质量保证程序，组建独立的质量管理小组，培训质量管理人员，提供质量管理预算。
6.里程碑计划。系统开发的生命周期是螺旋形上升的项目工作，按照系统的功能分成几个开发螺旋，每个螺旋都包含设计、开发、除错和测试等步骤。每个步骤的结果和其他重要完成点称之为里程碑。项目控制工作就是通过里程碑实现的。里程碑只有完成和未完成两个状态。完成的里程碑必须达到明确的质量标准。里程碑的长度可以是每天或每个星期，甚至更短。每个项目成员都建立一个里程碑清单,将每件工作毫无遗漏地放进清单中。
7.项目组织。系统开发项目的失败有很多是由于组织混乱和沟通不良造成的。系统开发人员很容易一下子陷入技术解决方案之中，而忽视了项目组织工作。项目组织工作看起来繁琐，其实也有一定的章法可循。其大致可以从以下几个方面入手：创造以人为本的环境,建立决策小组,建立项目沟通机制，组建项目团队。
四、结论
总结上述列出以下项目管理的基础和要点：制订自己的项目管理手册；组建高效率的行动团队；建立统一的信息沟通渠道；减少项目报告和会议负担；彻底清晰地定义需求；制定里程碑计划；定期修正成本和时间计划；随时提前进行测试；更新维护项目进度缺陷追踪项目变更风险等记录。
项目管理是一个持续改进的过程，企业在项目开发的实践中需要不断地积累设计出符合自身特点的项目管理模式。
参考文献:
[1]谈 慧:基于项目管理的ERP实施过程控制.商场现代化,2007/10
[2]马晓珑:ERP在大型工程建设项目中的应用.华东电力,2002/11
[3]陶明东:ERP项目管理的关键因素分析.淮海工学院学报(自然科学版),2005/02
[4]李志刚:ERP系统给项目管理带来的变化及应对措施.江汉石油职工大学学报,2005/05
[5]佟喜彦:中小企业ERP实施的项目管理.企业经济,2005/08
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