服务内容。为了减少或者消除在实施阶段对ERP顾问的依赖，企业应当对IT人员进行广泛的培训。
3.4 安全风险防范
为了提高效率，管理层经常以牺牲安全控制为代价。安全控制不足可能不仅对运营效率而且对运营成本产生负面影响，企业应当在系统想要达到的效率水平和必要的安全控制方面加以权衡。管理层需要理解潜在的风险并选择能够提供最高水平保证防范风险的供应商。与防范控制风险一样，选择最合适的安全控制和界面设计的ERP系统是最关键的。另外 ，在将ERP系统与其他的外部实体的系统整合之前，管理层应当评估与其业务相关的交易方的安全系统，以确保未经授权的进入或交易输入企业系统。
4 结束语
对企业来说，ERP必须从系统工程的观点出发，对ERP系统的风险实施相关的防范措施是非常重要的。ERP系统要求企业再造或者改变其业务流程以适应一个高度集成的系统。改造过程中产生的任何潜在风险都可能导致严重后果。因此，管理层应认识到潜在风险和制定相关的防范措施，以确保ERP系统的成功实施，以达到效率最高。
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