流程。在实施SAP系统的基础上，实现单据流、系统单据流、实物流、资金流和信息流的统一。
第三，成品物流管理。通过考虑各种配货原则，通过集中交货清单下达配货计划和发货单，易于进行中央配货安排和监督。
第四，改善销售、采购、生产和物流的协作。实现预测管理与需求管理、补货计划与生产计划体系以及整体计划流程的优化。
第五，强化财务和业务的集成，并提升财务对业务的增值和监控。
第六，采购/物料管理。在实施SAP采购/物料基础上，强化供应商管理、采购与财务的集成、采购需求/采购计划、批次和质量管理。
整个ERP项目周期为九个月。在该ERP项目的实施过程中，IBM将帮助明珠实施SAP，包括销售、物料管理、 生产、财务等模块。
中小企业是中国经济中最具成长性也是管理变革需求最为迫切的中坚力量。这个ERP项目如果成功，将提高明珠家具整体供应链的效率、客户服务水平，以及对市场的反应速度。同时通过优化组织结构、业务流程、产品数据管理等方面去支撑业务发展和创新，实现明珠家具健康快速可持续的业务增长模式。
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