的研究，但是在其他领域的研究(如管理学)已经证实了具有魅力的领导对于团队成员具有重要的影响。基于调查结果和讨论上述团队领导理论，笔者提出下列的研究假设。H1：具有领袖魅力的领导风格对于ERP项目团队的凝聚力具有积极的影响；H2：具有领袖魅力的领导风格对于ERP项目团队的执行具有积极的影响；H3：团队凝聚力会对ERP项目的实施产生积极的促进作用。
四、研究设计
本论文研究在设定ERP项目团队背景信息时主要考虑了ERP实施团队规模、项目团队平均人数、ERP项目领导经验、ERP项目领导所在部门等因素。2006年相关机构对中国长三角地区已经实施ERP系统的200家公司做了一个调查问卷，共收回了调查问卷108份，回应率54％。企业中的负责人，特别是ERP项目团队的领导都被要求填写并送回调查问卷。在调查问卷被递送到应答者之前，每家公司至少两次确认了应答者，关于此次研究主题的背景资料也提前提供给应答者。回复问卷的公司来自于不同的行业，其中电子产品制造(21．4％)，信息技术(11．7％)，钢铁工业(10．7％)，以及其他不同的制造业(16．5％)和服务业(10．7％)，这些公司大都已经是建立超过20年之久，约79．6％的公司有超过1000位职员，约35％的公司拥有超过10人以上的信息部门。
在108家受调查的公司中，超过约60％的公司在ERP项目实施中实现了超过8个ERP功能，有5／6的公司指出其ERP项目团队的领导就是其信息部门的经理，约28％的公司已经完全实现ERP系统功能。在这些公司使用的ERP系统中，约53．7％的ERP系统使用了国产的像用友、金碟、神州数码等。超过一半(52．8％)的ERP项目实施团队员工超过10个人。多数的应答者(68．5％)报告他们已经在现在公司工作超过三年。没有ERP实施经验的ERP领导占绝大多数(91．2％)，而非常富有经验的领导相对地很稀有(4．4％)。
1．领袖魅力。此次研究问卷发展了Cheung的研究并且基于Bass的多因素领导力调研，来研究衡量领袖风格所具有的魅力。一些项目被用来反应ERP项目团队的表现。一份五点量表(1＝从不～5＝经常)来衡量魅力领导行为的频度。
2．凝聚力。这项研究测量发展了Hoegl和Gemuenden对于团队凝聚力的研究。所有的项目都基于Likert的五点量表(1＝从不～5＝经常)来衡量上述行为的频度。
3．团队表现。根据Gemuenden和Lechler以及Hoegl和Gemuenden的研究来衡量团队表现。四个项目用来测量团队效力和三个项目用来测量团队效率。每个项目用Likert的五点量表进行衡量。(从1＝强烈不同意～5＝强烈同意)
一个确定的因素分析(CFA)被引入此次调查，用来检验在这项研究的有效性。当引入CFA的时候，如果模型提供一个适度的且近似真实韵值，它应该可以提供适宜的数据。基于有效性的t值载人表中，并且记载了两次标准错误。t测试的每个变数都记载，T值在0．05个水平时具有较高的效度。除此之外，Cronbach avalue调查每个的可信度构造。Cronbach的数据超过了推荐的0．70的水平。鉴于有效因素进行间隔测试。一个确定的间隔测试涉及计算一个正负二个标准的间隔之间所存在的关联因素，检验这一个间隔是否包括1．0(或－1．0)，如果间隔不包括1．0，则这一因素具有有效性。确定间隔测试的结果对本次研究的有效性具有支持作用。
五、数据分析和结果
通过研究模型所含因素来研究假设因素。根据建立的研究理论模型，设定了魅力领导(CL1：使团队成员对项目具有热情；CL2：成为下属的榜样；CL
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