有报道说，国外实施ERP成功的企业花在ERP战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60%，而我们实施ERP的企业对此却很少有深入的思考和研究。许多企业从一开始乃至直到ERP系统完全失败也没有制定出一个ERP实施的战略，只是走一步算一步，走到哪里算哪里；有些企业虽然制定了ERP发展战略，但不能根据内外环境的发展变化，对战略进行及时修订调整，适时实行战略转移。然而一个企业实施ERP战略的失误往往是致命的，受到的损失与打击也是无法估量的，有的企业甚至造成实施ERP兵败如山倒的局面。因此，企业实施ERP应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气做好ERP战略研究与战略设计，并根据形势的变化，适时调整ERP的战略重点，从而实现实施ERP提高企业效率、效益与竞争力的最终目的。
二、建立有执行力的ERP战略
故事3：老鼠的商议
“最近，几乎每天晚上都有同伴被猫吃掉！大家想想办法来对付那只猫吧！”有天晚上，老鼠们这样商议着。
“当然有。我有个好主意！我们把铃铛挂在猫的脖子上就行了。”
“对呀！这样只要铃铛铃铃一响，就知道是猫来了。”
“真是个好主意！”老鼠们非常高兴的一致表示赞成。
现在只要在猫的脖子上挂上铃铛，我们就不必在担心了。可是，要由谁去替可怕的猫挂上铃铛呢？
“喔！我怕，我不要！”
“我也不行！”
最后，这个好办法并没有执行。
启示：
企业在实施ERP晨具有良好的战略意识与战略思维固然非常重要，同时还应该做进一步思考，这样的战略是否可行，是否具有一定的执行力。如果ERP实施战略仅在理论上、逻辑上可行不一定称得上是一个好的战略，还要看它是否在时间上、空间上、人力、物力、财力、技术、制度等方面做好保障，是否拥有保证此战略顺利实施的各种内外部资源，能否能把这些资源合理利用以适应内外部环境的变化而做出动态的适应执行力，这是做为企业一把手和CIO必须充分考虑的问题。因此企业在制定好自己ERP战略的同时更要制定一个相当详细的ERP系统实施计划，在组织按排、人员培训、阶段划分、制度建设、管理沟通和文档管理等方面做好计划，统筹按排，最终保证ERP战略的动态可执行性。不至于造成没有老鼠敢把铃铛挂在猫的脖子上的局面。
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