。人力资源模块实施阶段的划分不应该是硬性的按时间段来分割，而是应综合考虑到企业人力资源管理的发展层级、管理现状，以及与其它业务模块的集成性要求，规避实施风险。
HR模块实施的总体原则是：整体规划、分步实施。
1、核心业务管理服务中心：主要目标是管理员工的主数据，提高数据的完整性、准确性;将人力资源管理的日常工作"自动化"、"流水线化"，提高工作效率。为后期人力资源其它功能模块的实施打下坚实的基础。
我们可以看到 ，居于塔底的是人力资源最核心的业务，在这其中，组织管理和人事管理是HR管理中最基础的部分，其它的功能模块的实施都要构建在这个基础上。 我们建议在企业ERP项目的一期与财务等其它业务模块同期实现，而不应在ERP的一期放弃人力资源模块，因为：从集成方面看，实施HR模块会简化人力资源与其它业务模块的大量集成开发工作量。比如工资结果需要在财务计账，人力资源的各项费用需要在财务进行统一的成本核算。若不实施工资模块，这个接口需要二次开发，增加了开发成本，也增加了集成方面的风险。若实施工资模块，这部分工作就会无缝集成，实施非常简单，而且上线后操作也省时省力。
从项目管理方面看，同一期实施可以节约项目管理方面的付出;统一进行项目管理，有利于营造良好的实施氛围，有利于HR项目的推动。
这一期是HR的基础工作，实施风险比较小，有利于取得阶段成果，鼓舞员工士气，增强信心。通过管理者桌面，管理者能够清晰地自到人力资源的实施给管理工作带来的益处，可以得到来自各层管理者对人力资源后期功能模块实施的强大支持。
2、卓越的绩效中心：主要目标是战略人力资源管理，支持企业发展战略目标的实现。在企业的发展战略指导下，进行战略人力资源管理工作，包括招聘管理、培训管理、绩效管理、员工发展、实施股票期权计划、人事成本计划等。
实施方案要紧密围绕着工作绩效及岗位要求展开，充分体现"以人为本"的管理理念 。通过岗位资质要求与人员资质的的匹配优化招聘管理;对资质达不到岗位要求的员工提供相关的培训课程;通过课程培训获取相关资质;根据员工的绩效状况、资质状况及兴趣爱好规划员工的职业发展。
这部分功能的实施对人力资源的管理水平有较高的要求，要求企业具备一定的管理基础。若管理基础比较薄弱，而企业自身的能力有限，建议在此之前先实施管理咨询项目，对人力资源管理现状进行诊断及优化工作，为系统实施工作打下良好的管理基础。
建议企业在ERP建设一期模块上线三个月的稳定运行期后，在二期进行实施。
3、分析决策及协同中心：主要目标是全面提升人力资源系统的价值，使人力资源管理真正成为企业的发动机。
利用各种数据挖掘工具，建立更加完善的决策支持系统，帮助对企业人力资源的各项关键KPI指标实施监控，为人力资源各项决策工作提供可靠的依据。利用网络及各种协同交互技术使人力资源各项专业服务得到高效的递送，提升员工满意度。同时将人力资源的专业人士从日常的事务中解脱出来，集中精力于战略人力资源管理。
我们建议在安排在ERP二期，与卓越绩效中心同步实施，或在第三期实施。
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