，并懂得如何分清责任，和如何及时控制资源的合理投入。
项目过程控制和评估的工作方法可以概括为以下方面：
1.将一个大阶段分成多个小阶段，按照每一个小阶段进行时间计划;
2.监督和控制每一个小阶段的时间计划可行性，监督和控制按照计划的资源投入;
3.监督和控制问题的发生，分清责任者，并且监督和控制调整的措施及其执行情况。
项目成本管理(ProjectCostManagement)：
ERP项目成本控制的基本原则(BasicPrinciplesofCostManagement)
资源计划(ResourcePlanning)
成本估算，
预算和控制(CostEstimating,BudgetingandControl)
项目质量管理(ProjectQualityManagement)：
什么是项目质量管理(WhatisProjectQualityManagement?)
现代质量管理(ModernQualityManagement)
质量计划，保证和控制(QualityPlanning,Assurance,Control)
质量控制工具和技术(ToolsandTechniquesforQualityControl)
项目人力资源管理(ProjectHumanResourceManagement)：
什么是项目人力资源管理(WhatisProjectHumanResourceManagement?)
项目管理中人员管理的关键(KeystoManagingPeople)
组织计划(OrganizationalPlanning)
项目中员工集合和团队发展的相关事宜
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