部门也同样会举出一大堆的理由说产品设计就决定了产品的大部分成本，而产品的设计先天性的缺陷则往往会给制造部门、质量控制部门造成很大的麻烦，有时甚至导致该产品“流产”。似乎这样的想法都有道理，但仔细推断，大家的提法都有各自的不足，都是站在本部门的角度思考问题。矛盾已经暴露无疑了，如何大家心平气和的去解决，必须及时地遏制这个现实的问题。
设计部门提出的建议没有错，但设计部门不是独立与公司之外的系统，产品设计只能从实践中来到实践中去，产品设计不是闭门造车，更不是空中楼阁，是公司能够生产出来的交付客户使客户得到满意的产品。因此，产品设计人员必须参与到产品的制造过程中来，仅仅将产品的图纸画好，清单明细列好远远是不够的，还要介入到产品制造过程中，其部件的经济性如何？质量如何？都是要考虑的问题，只有这样才能够设计出物美价廉，适合公司生产，符合用户需求的产品。不参与制造过程的想法是不对的，嫌麻烦的思想更是要不得的。因此，设计人员要跟踪物料编码的划分，了解品号信息的属性是非常重要的了。一些喋喋不休的争论就是没有意义的了，只有义不容辞的参与到其中才是最明智的选择。
所以说，ERP系统实施后，沟通和协调变得至关重要，信息共享的背后，有复杂的前期工作，绝对不是坐享其成。
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