在ERP实施各个阶段主要任务及要注意的问题(这里我主要针对专业的第三方来展开论述)
项目前期监理
* 监理方根据企业的行业特点，评估ERP产品的适用性。因为监理方对ERP市场的产品比较熟悉，对其成功的案例也非常清楚;他就能够对这个ERP产品是否符合你企业的需要，提出专业性的意见。
* 监理方会从各个方面来判断实施商能否胜任，如实施方实施顾问是否稳定，有否成功实施的案例，对ERP产品的熟悉程度。
* 监理方会对ERP厂商所宣称的功能进行确认，并把他作为以后评估ERP实施效果的参数。
有监理方参加选型，可以减少企业大量的工作量，降低企业在选型过程中发生错误的概率。
从企业角度来讲，在这个阶段，企业可以要求监理方出具以下报告
(1)本企业的行业特点
(2)至少三家以上符合这个行业的ERP产品，并提供其在其他企业实施成功的案例
(3)若是独立的实施商，可以要求其提供对实施厂商的评估结论，还可以要求其调查实施商以前是否实施过该ERP产品，甚至还可以安排去上门参观实施成功的企业。
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