是原来购买软件的费用
整个企业的管理是建立在原有MRPII/ERP软件的基础上的(更主要的是在管理上它是先进实用的，为企业已经带来的巨大效益)，为做到这一点，曾进行过艰巨的实施工作，包括大量的培训、学习、研究、分析、决策工作，所以计算损失时，不要只计算软件费，无形的投入更是巨大的。整不好会把整个企业的管理搞乱的。尤其现在，我们要面对WTO的冲击的时候，一着臭棋，可能满盘皆输。
误区9 在进行风险分析时，认为:假如MRPII/ERP实施失败，我们损失的也仅仅是软件费，大量的硬件是实实在在的握在我们手上的固定资产
硬件有什么用，很快就变成一堆破烂，愚蠢。更重要的是你丧失了企业发展的一次绝好机会。尤其现在，我们要面对WTO的冲击的时候，机不可失，时不再来。
误区10 我们一定要用小型机系统
可能有三类人持有这种谬论，第一种人:头脑有毛病、无知、愚昧。第二种人:想学点技术，然后跳槽的不稳定分子。第三种人:老学究，知识陈旧，跟不上技术进步。
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