能对新技术期望过高，那些期望可能会导致要求增加更多的功能，而公司计划安装的是一个简单的、基于模板的、固定价格和固定时间的软件包，这个矛盾可能会导致项目最终失败。快速ERP软件包提供全面的功能，但是附加的功能要额外花费钱，在编制实施计划时，确定必需花多少钱是最重要的一步。
快速实施ERP的另一个棘手的方面是如何使培训跟上工程进度，在实施过程中的各个阶段，应采取不同的培训计划，并及时与员工、顾问沟通，以达到预期的培训效果。
普里斯的队伍花了不到15万美元，在9周的时间内，实施了SAP的财务、销售、原料管理和仓库管理模块;NetRail公司也是9周内完成项目实施，花了不到20万美元;McCullough更是取得了巨大的成功，丝毫不再担心他的公司网站处理业务的能力。这些成功的例子告诉我们，只要做好规划、实施得当，ERP是可以更快更便宜的。
快速ERP要取得成功并不像其顾名思义的那样容易，但是如果管理得当，它能带来一次IT应用革命，使整个商业活动的效率得到提高。
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