,10年前刚建厂时销售收入才600块钱,后来发展到年销售额近亿元。企业小时,在一个厂区,转一圈情况就了解了,企业扩大后,分布在好几个厂区,就感到失控了;另外要根据各个建筑工程进度,生产几百种不同规格的墙板,每天按时送到工地,原料供应、生产、运输管理也很复杂。农民起家的领导者缺乏制造企业的管理经验,只有小学二年级文化的董事长把大学毕业的儿子叫回家主抓生产,并决心通过引进ERP实现企业规范化管理。经过2年的努力,把一个用白条进行经营管理的企业打造成在网络支持下的产、供、销、存、财为一体的数字化管理企业。系统运行后,取得明显效果:
● 实现从销售---生产---库存---运输---财务的一条龙信息化管理,按各建筑工程进度每天准时将不同规格的墙板送到工地。
● 集团、各生产车间联网,加强了集团的控制力度。做到日事日毕,日清日高。
● 年节约采购资金50万元、散工费用10万元。
● 系统运行一年半收回投资。
信息产业部、北京市有关领导考察了该企业的信息化建设,非常重视他们的成功经验。
剖析众多企业实施ERP不成功的原因和对策
为了使更多的企业成功实施ERP,有必要总结和分析某些企业ERP实施失败的原因,并提出相应的对策。试用下表一一列出。
增强国力的基础是增强企业的竞争力,为增强企业竞争力需要引进先进的管理机制和技术,正如中央领导同志所指出的,我国企业与工业发达国家企业最大的差距是管理落后。驱散实施ERP难以成功的阴影,以ERP供应商、用户双赢为目标,大力推进ERP在我国制造企业的实施是当务之急。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html