一个长期的教育培训体制，从而不断提高员工的技术水平。
（3）实施后的有效性检查
一般来说，在系统刚开始运行时，一样都很正常，然而在大约6到8周后，就开始有下降的趋势，有些事情开始出现错误，而且部门之间的通讯也开始出现一些麻烦。这里有一些人为因素。
当刚刚转换为新系统时，每个人都情绪高涨，并且面对新的屏幕，有点“怕”。因此他们非常专注。当发现有些疑问时，他们或者请专家帮忙，或者察看操作规程。但当过了一段时间以后，他们感觉增强了信心，开始觉得不用帮助自己也能解决问题。于是，问题出现了，当张先生发现一个问题，按自己的方式解决了，然而，李女士也发现了同样的问题，也按自己的方式解决了问题，然而两种方法不同，并且哪种方法也没真正找到问题的原因。因此，系统的通讯开始出现故障。
实施后的评估可通过全面的调查确定问题的范围。并建立解决问题的方案。我们发现这种全面的纠正方法可使系统很快的正常并走入正轨。
实施后的评估过程的规模依据操作的复杂程度而定。通常通过2~3天的分析，两名高级咨询顾问人员可以充分了解情况，并将调查结果提供给实施小组通过讨论制定出最好的解决方案。
及时实施业务系统评估可以给企业带来较好的效益，可以提高使用系统和软件的有效性；改善系统响应时间；减少人员浪费，提高员工效率，提高用户对系统的深入了解。
基于ERP产品和服务提供最适合的集成应用解决方案来帮助我们的客户提高效率, 业务系统评估是对客户的商业战略强有力的支撑，是达到客户的商业目标的强有力的工具；无论你是集团管控还是精益制造，业务系统评估都是你的最佳伙伴。
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