阶段，变化快，要求管理软件除去操作方便，易学易懂，还要有很大的柔性，能灵活适应需求。
最后，中小型企业erp必须适应中国成长性企业的发展特点，才能避免出现“水土不服”。要有次性，由低到高不断满足企业信息化需求;要有系统性，满足信息化需求由点到面;要有灵活性，即满足信息化需求的不规则变动;同时还要有个性化，满足企业信息化需求的特殊性。
因此，在进行erp实施中，要求服务厂商有强大的服务能力，帮助企业从业务、管理、经营等不同层面进行企业管理诊断、业务流程重组等。同时，缩短实施周期，保证基本实施服务的质量，从而提高应用的成功率。
2003年的统计数据表明，中、小型企业的erp选择，大多集中在通用性好的集成方案上，如exact，而非高端的sap、oracle等。除了价格方面的优势外，通用的erp容易实施，培训和维护成本更低，各种功能模块更方便集成，不会因为软件过于庞大臃肿的规模，导致分散运行，各自为政。新一代的集成化erp产品，由于整合了erp、crm、oa等功能，将企业所有的业务流程整合为一，轻松实现企业在一套系统中处理各种业务流程，同时将企业分散的信息化投入凝聚起来，从而获得中、小型企业的亲睐，成为中端erp发展的方向。
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