高额的研发成本。
从这种角度来看，高科技产品也不太可能去做本地化，SAP、ORACLE等ERP国际著名厂商显然是把自己的软件定位于高科技产品，况且现在的中国市场对ERP厂商而言还不够大，为这种非主流市场单独设计软件是不合算的。
当然，因为中国国情的复杂，市场的不规范，企业有许多不规范的作法，像灰色报关、灰色收入等，还有的企业为了享受地方政府提供的大量优惠政策，需要将业务分散到不同的法人公司去运作，这些东西标准系统根本无法支撑，但如果系统不能有所变动的话，对有些企业而言，放弃这些优惠政策还不如不上ERP。
遇到这样的问题，企业就要先判断这种不规范的做法是不是短期行为，如果是就应该牺牲短期利益，否则的话，ERP系统就要进行开发。
ERP的实施需借助咨询公司的帮助？
许多企业考虑选择ERP合作伙伴时，也许不太注重ERP厂商是否知名，而是更看重他在本行业中有多少合作伙伴，成功率高不高。
但是，这种方法也不是很保险。当SAP拿下海尔、
康佳后，再做创维项目本应轻车熟路，但路上却出现了诸多颠簸。产生颠簸的原因不在于软件的选型，而是因为创维对项目的估计不足导致了延期。从6月11日到7月份，创维只签订了SAP的软件合同，实施方、硬件供应还停留在协调之中。创维对应该和供应方签什么样的合同，有哪些具体条款并不是特别清楚。这时就需要咨询公司的帮助。
由于ERP项目的复杂性，没有经历过实际项目的人根本无法把握整个项目的推进和有效规避风险，像合同应该怎么签？实施过程中有什么潜在的风险？如何保证每个阶段的交付成果符合行业的标准或项目的约定？诸如此类的问题，如果企业缺乏这方面的专业人才确实无从判断，这时就需要作为第三方的咨询管理公司帮助实施以完成预期目标。因此，在ERP实施过程中，一定要有管理咨询公司或管理顾问出现。
中小企业有没有必要实施ERP？
当大企业热衷实施ERP系统的时候，中小企业也陷入“上ERP是找死，不上ERP是等死”的矛盾中。中国电子信息产业发展研究院的孙宇博士认为，中小企业根本没必要上ERP。这些企业完全可以通过国内的一些软件应用商为自己真正量身订制一些企业需要的管理软件，这样所带来的收益要比盲目实施ERP好得多。当然，企业可以用ERP的理念来规划企业信息化的管理。对中小企业而言，弄清楚企业到底需要什么是最关键的，可能有时只是一个财务软件或库存管理软件就能救自己一命。
如何判断是否应该上ERP？
什么样的企业应该上ERP呢？姜汝祥认为有两个衡量标准：一是企业发展的瓶颈到了自己无法整合自己的资源，从供应商到客户这套系统越来越大，已无法用人力去整合，这时就需要用技术手段来整合。二是与对手竞争的时候，发现自己的竞争优势对成本的要求非常高，通过ERP的导入可以比竞争对手获得一块新的竞争能力。
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