谁来，在什么时间进程里进行监理，对监理方的要求是不变的：
○ 项目实施监理方应该对企业业务，ERP和ERP的项目实施有较深的认识;○ 项目实施监理方应该是有经验的，比较公正和负责任的机构组织和人员;○ 实施监理方对参与项目实施的各方面的力量都有比较清晰的认识，并且要求监理方组织机构的成员善于沟通与交流;○ 项目监理方与企业的利益不能太对立也不能太无关;○ 对项目监理方通过监理活动获取的各种利益的限度和范围进行界定，防止出现舞弊行为。
ERP项目实施成功与项目实施监理有很大的直接关系，项目监理的好坏，关系到企业ERP项目的实施成败，所以应该引起中国目前准备实施ERP项目企业的重视。随着ERP在国内逐步深入人心，其应用也逐步深入，ERP软件供应商的背景、经验、特点、长处实力也会越来越清晰。因此将来企业在决定实施ERP项目时，选择支持服务商，要比选择软件提供商要更重要，而是否进行项目监理和选择由谁监理，可能比选择支持服务上更重要。
最后，要强调的是，过去在国内的项目监理中，走过场是最常见的，这样后来也出了不少问题，甚至是人命关天的大问题，希望在ERP的项目监理中可以避免出现这种问题，否则企业信息化又将成为一句空.
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