施的成功与否。
3、项目例会制度。
B公司和软件商制定了详细的项目实施计划，并确定了具体的阶段目标。根据这些计划和目标，进行严格的项目管理。
公司规定在项目实施期间，项目负责人（企业常务副总）每半个月召集一次ERP项目例会。
会上各业务部门汇报项目进度和遇到的问题，软件实施人员和部门负责人共同协商解决方案，企业各部门之间的关系由项目负责人协调。例会上确定的方案在下次例会时检查落实情况。并把ERP项目实施进度和成果与部门和相关人员的考核挂钩。
正是由于例会制度的坚持不懈的执行，使项目管理落到了实处，为项目成功提供了保证。
4、企业高层对项目的高度重视。
企业一把手多次亲自参加项目例会，掌握项目进度情况，拍板解决问题。项目得到整个高层团队以及各部门“一把手”的通力合作和支持。
这种支持不仅是口头上的、资金上的，或者是一时一事的支持，而是始终如一的关注和支持。
5、通过ERP项目实施发现企业新的管理需求。
通过ERP系统的逐步推进，B公司的各级管理者和基层员工越来越熟悉和了解了ERP的工作原理。大家明白了ERP就是帮企业提升管理的工具，能做手工无法实现的事。
通过ERP的实施，各级管理者更善于从整个流程来分析观察问题，进一步发现了企业管理的新需求、新问题。据悉，B公司在实施完成ERP项目后，又在准备其它的信息化项目。
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