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80 |
-50 |
|
总新近定单 |
-1,200 |
578 |
-622 |
51 |
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已开票 |
-600 |
400 |
-200 |
33 |
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未完成定单 |
-600 |
178 |
-422 |
70 |
其中计划更改是由于项目成本结构改变后引起的利润降低。[page]
结算
项目的结算和内部定单的结算在基本概念上是一致的。只是由于项目具有复杂的结构，因此在结算时整个结构的不同部分（各WBS元素和活动）的结算规则是一个特殊的问题。首先，是结算规则的决定。WBS元素的结算规则可以通过不同的策略决定。比如对于客户项目往往会对开票的WBS元素先做结果分析。结果分析的数据包括了其下层WBS元素和活动/定单的成本和收入。因此只有开票的WBS元素被结算。结算规则只维护在开票的WBS元素上。这种结算规则很可能是根据开票WBS元素和相连的销售定单决定的市场细分。其它的对象的结算规则都定为“不结算”。再比如对于成本项目，系统可以从各WBS元素的负责成本中心或申请成本中心生成结算规则。或者还可以让下层的WBS元素继承上层WBS元素的结算规则等等。对于网络/活动，我们可以定义一个包含若干优先次序的“结算规则决定策略”。比如活动的结算规则依次<1>从其分配的WBS元素中继承。<2>从项目定义中继承。<3>按缺省规则自动生成。<4>手工维护等等。其次，从结算的顺序上，也有多层上卷后统一结算和分别直接结算两种。
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