成本消耗下降，ERP系统实行按物料清单（BOM）发料后，控制了原材料和配件的多领或少领现象，使每一项物料消耗都对应到了相关的产品上，材料消耗细化到到每项料件上，不但使成本更加精确，消耗更加合理，也防止了丢失和浪费。3）信息共享，沟通方便，所有的生产订单、销售订单、生产进度，物料、库存、成本信息都可以在系统上一目了然地显示出来。对于分厂和车间以及管理部门了解生产形势和经营情况都十分方便。在沟通上也免除了信息不对称的障碍，可以用数据说话。4）数据的完善程度得到了提高，过去四机厂没有一套完整的产品数据，而今建立了丰富的产品结构信息和零件信息，运用系统的功能使得计划、生产、装配都能事先得到控制，材料短缺和积压情况有所下降，资金周转速度也加快了，保证了企业产能扩大而生产不受影响。5）. 经济指标有所好转2006年四机厂生产经营形势比往年有很大的提高，产值和销售都突破了十个亿，利润有了明显地提高。随着应用的深入，相信ERP对企业经营管理的促进作用会越来越大。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
