到生产，带到检验，带到出货。把这些实际的，经常出现的问题解决了，就能调动员工的积极性，他们就会主动的来配合你的实施。
第三，数据安全和工作效率是相互矛盾的，作为实施者，要在两者之前取得均衡。不要为了效率，而不考虑数据的准确性;也不能片面追求数据准确性而放弃工作效率。
为了数据安全准确，肯定要加额外的工作量。如销售定单数量的更改，手工模式下，一般直接在已经打印出的单据上进行修改;但是ERP系统要求你必须在系统里更改后，再打出单据审核。这显然加大了员工的操作量，员工就会产生抵制情绪。这时，作为实施顾问，你就不能为了效率，而放弃标准的操作流程，直接在单据上修改了事。这会为以后的采购和生产留下隐患。
第四，要分阶段实施。ERP实施是个复杂、庞大的工程，企业的精力是有限的，一下子把模块都上全了，企业在经营业务和ERP实施两者间不能兼顾;这样企业员工在实施ERP时，就会产生应付的心态，反而会欲速则不达。
第五，实施ERP时，一般选择企业的生产淡季进行。就如第四所言，你若在生产旺季实施ERP，会成倍加大企业的工作量，容易造成员工的抵制情绪，对实施不力。
总而言之，就是要分清“本末”、“轻重”、“缓急”，不要眉毛鼻子一把抓。
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