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从项目管理的角度看ERP系统实施

2008/10/9 9:19:58 |  4917次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

也比较容易,而起成果很容易被公司高层所看到但缺却是很明显的,实施的过程中任意一出问题都将影响其它模块的准确性,对ERP操作人员的素质要求很高。
  2、分模块逐步上线
  分模块逐步上线是指ERP系统上线的过程中先完善某一模块的工作,将其数据纠正准确后再逐步完成其它模块的内容这样做的优是:系统上线稳固扎实,系统正式上线后出的问题极少缺是系统切换过程不明显,垃圾数据很多。尤其是对于财务模块,实施的时间可能拖得很长很长采用分模块实施ERP系统的方法时存在两种观,即先上财务模块,或先实施其它比较容易实施的模块(采购、销售等)具体的方法和建议以前曾有过讨论,在本文中就不再详细讨论。
  对于大多数顾问公司来说强烈推荐的是一次全面上线 ,但是这种方式的难度极高前期准备工作不足时,容易功亏一篑。系统上线时需要顾问公司对上线的过程予以指导,指导的内容主要包括:原有系统的备份与恢复、原有数据的再利用、系统参数的设定、系统稳定性的确认等等
  所有的阶段完成后都应由实施的双方对该阶段的结果进行签字确认因资料收集不全和自己的时间问题,本文的结构与计划的有出入,对100万左右ERP系统的评价暂时就不再继续,下一阶段将考虑在各位的帮助下修正本文希望各位能提出中肯的意见和建议 。

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